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2024年是晋能控股集团完成开基定制、持续做实做优、全面深化提升的奋进之年，集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，实现集团管理统一化、规范化、标准化。
2024年是晋能控股集团完成开基定制、持续做实做优、全面深化提升的奋进之年。这一年，企业坚持“深化”路径，紧扣“提升”目标，持续推进改革创新，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，主要经济技术指标位居山西省属企业前列。集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，锚定高质量发展目标，全面引领改革方向，党建引领高质量发展成效显著。
谋篇布局 把舵定向坚持和加强党的全面领导
集团创新建立季度党建工作例会机制，推进党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，确保发展方向不偏离；规范落实“三重一大”决策制度，组织集团党委常委会会议25次，学习第一议题15次，研究审议“三重一大”事项和安排部署重点任务156项。
发展方向清晰，还需战略目标明确。
2024年以来，晋能控股集团聚焦主业主责，推进战略目标化、项目化，以目标牵引企业发展前行。《晋能控股集团有限公司“十四五”战略规划（中期调整版）》正式印发，成为指引企业高质量发展的纲领性文件。
——正式确定集团公司“12345”发展战略，即锚定“建设世界一流现代化综合能源企业集团”愿景目标，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力两个重点，统筹高质量发展、高效率运行、高品质生活三大任务，推进能源、制造、化工、服务四大板块协同发展，通过“开基定制、深化提升、专业整合、精益管理、建成一流”五个步骤，力争到2035年基本建成世界一流现代化综合能源企业集团。
——优化调整“55266”发展目标，谋划布局了三个亿吨级煤炭生产基地、两个煤电风光储综合能源基地、五个煤机制造和三个光伏制造重点区域等。力争到“十四五”末，企业煤炭产能稳定在5亿吨，电力装机达到5000万千瓦，制造产值达到200亿元、力争300亿元，营业收入和利润分别达到6000亿元、600亿元。
坚定信仰 淬炼底色 做强抓实落细党建工作
2024年，晋能控股集团扎实开展国有企业改革发展和党的建设的重要论述和重要讲话精神学习25次，召开党委会研究落实“第一议题”14项，均配套制定贯彻落实措施。制定下发了《党的二十届三中全会精神学习宣传培训工作方案》，开展各类宣讲8500余场，覆盖30余万人次，888名集团中层副职以上干部集中轮训，党员干部在学思用贯通、知信行统一中找准了目标方向。
同时，集团坚持以训赋能，加强干部队伍建设，分批次对党组织书记、新提拔干部及关键岗位干部、年轻干部开展素质能力提升培训，选育管用全链条管理机制进一步完善。
国有企业基层党建对企业发展至关重要，党建工作做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，做实了就是生产力。
鉴于此，集团党委明确基层党建工作目标、重点，与二级公司党组织层层签订《2024年度党建工作责任书》，扎实开展党组织书记抓基层党建述职评议考核，全覆盖开展党建工作责任制考核，推动党建工作和生产经营深度融合。进一步深化党建工作项目化，大力培树可推广、可复制、可借鉴的党建项目，推动后进促转化、中间跨台阶、先进创品牌。
2024年，集团《加快构建企业文化体系、推动文化融合面临的问题及对策研究》《具有人财物决策权的国企法人单位党支部如何发挥好作用的实践研究》2个项目入选山西省国资委重点项目。
刀刃向内 破旧立新坚定不移纵深推进改革
全局上谋划，关键处落子。
循着国资国企改革的总目标和根本要求，晋能控股集团坚持“企业每发展一步，改革就跟进一步”理念，聚焦五大核心任务，刀刃向内、破旧立新，推进统一规范管理，实现“车同轨、书同文”，体制机制改革全面铺开、多点开花。截至2024年底，国企改革深化提升行动已完成总体进度的80%。
——深化全面从严治党，政治生态向好。晋能控股集团持续净化优化政治生态，制定了18个方面80项全面从严治党主体责任暨党建工作领导组重点任务清单。层层组织开展学习研讨、辅导培训、举办读书班、讲专题党课等，扎实开展巡视整改、以案促改，部署煤炭洗选运输销售、电力燃料管理、基建招投标等重点领域专项整治，组织对煤炭、电力、煤化工、新能源板块的14家三级重点单位开展提级巡察，推动党的决策部署向基层落地，强党建、正风纪，企业政治生态不断优化。
——深化集约管控，数字转型提速。结合实际，晋能控股集团选择了“战略决策管控+重要资源集约化管理”的发展模式，提出公司治理平台化，将重要资源全部纳入平台管理。坚持以数字化信息化平台建设为驱动，加快推进人力资源、财务管理、物资监管、贸易监管、应急指挥、项目建设、煤炭销售、燃料采供、洗选加工9个管理型平台建设，以及造价咨询、电子招标、信息采集、数字物流、交易中心、财务公司、技术服务、法律服务、审计服务9个服务型平台建设，累计压减费用245.97亿元，经济效益显著。
——深化提质增效，强化精益管理。按照“法治化、市场化、公司化、专业化”原则，持续推行市场化经营、精益化管理、契约化考核，通过自主经营、独立核算、“分灶吃饭”，把“饭做得更好”。深入开展对标世界一流价值创造活动，变传统成本费用管控为价值链战略成本管控，推进落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营措施，多措并举打好提质增效“组合拳”。
——深化风险防范，夯实发展根基。牢固树立底线思维、红线意识，全面落实“136”安全管理模式，杜绝了较大及以上生产安全事故。推进合规管理，形成“1+3”合规管理制度体系，用科学有效的制度管权管人管事，提升依法治企水平。加强全层级资金监管，通过加强资金预算管控、规范融资担保行为、经营管理“十条红线”等，不断规范经营秩序，有效防范资金风险。
——深化文化融合，汇聚发展共识。推进以文化人、以文聚力、以文强企，市场化聘请长期服务国内知名企业的一流管理咨询公司，高标准启动企业文化体系建设工作，举办职工文化系列活动等，进一步凝聚人心，汇聚发展合力。加强舆论宣传引导，讲好“晋控故事”，多个成果在山西省思政工作优秀研究成果评选中获奖。
牢记使命 实干笃行 义不容辞履行社会责任
晋能控股集团始终心怀“国之大者”，充分发挥能源保障作用，扛牢主体责任，坚决担负好国有企业的经济责任、政治责任、社会责任。
2024年，完成原煤产量4亿吨，上缴税费492亿元。承担电煤保供任务1.91亿吨，对口保障了涉及全国21个省（市、自治区）、36家电力供热公司、200余户电厂及供热企业的用煤需求。全力保障电力供应和民生供热，完成发电量893亿千瓦时，供热量1.09亿吉焦，积极承担社会责任，以国企硬核担当，为山西经济社会发展作出积极贡献。
积极助力乡村振兴，将“产业帮扶”“消费帮扶”作为推动产业发展、增加农民收入、助力巩固衔接的重要支撑点，全力推动大同市天镇县、吕梁市石楼县、长治市武乡县3市30个村的省派帮扶任务，全年带动脱贫人口增收约1.22亿元，累计直接采购和帮助销售各类农产品约91.09万斤共计1296.32万元，充分彰显了国有企业的社会责任。
晋能控股集团将牢记使命、务实担当，奋勇争先、真抓实干，以高质量党建推动企业高质量发展，为建设世界一流现代化综合能源企业集团、奋力谱写中国式现代化山西篇章而努力奋斗。（耿丽娜）
（责编：张若涵）
