中国移动齐齐哈尔分公司：多措并举为全年发展奠定良好开局

2025年，中国移动齐齐哈尔分公司积极深入贯彻集团公司、黑龙江公司工作会议精神，紧紧围绕发展新质生产力、推进数智化转型、实现高质量发展这一战略主线对2025年工作进行任务分解，多措并举为全年发展奠定良好开局。

提前谋划，致力抢占先机布局增收创效

中国移动齐齐哈尔分公司党委提前谋划布局以实现增收创效，率先超前谋划，抢先“起跑”，先后召开“问题导向、改革创新、拉单列表保落实”动员大会和2025年“聚力争先我也是英雄”后台人员劳动竞赛宣贯会，号召全体党员干部员工全面落实集团和黑龙江公司的决策部署，通过分析地域当前面临的严峻形势，为2025年各项工作的开展指明了方向，鼓励广大员工要充分发挥自身优势和把握发展空间，正视存在的问题和不足，以实际行动彰显奋进姿态和强大的执行力。

多措并举，强化队伍建设推动业务发展

强化“选、用、育、留”全流程队伍建设体系，建立从“专家－卓越工程师－优秀青年人才”的纵向梯队人才培养体系，推进数智化人才建设，招募基层网格直销人员，充实基层营销队伍，完善基层党员队伍建设，发展一线党员，强化队伍能力，推动业务发展。

加速转型，提升作战能力做大市场份额

紧紧围绕“一稳两增四提升”工作目标，大力创新、加速转型，建立“四维协同”机制，从战客、商客、渠道、生态四个维度整合资源奋力攻坚。抓“六步法”落“执行文化”、抓“三级联动”突破沟通壁垒、抓“三协同”实现前后台贯通，工作提速、管理提质、支撑提效，业务和营销并进，盯紧六大细分市场，强化存量运营，推动渠道转型、扩大市场份额。（中国移动黑龙江有限公司齐齐哈尔分公司供稿）

（责编：张若涵）