山西省阳高县：靶向施策育强“头雁”

大同市阳高县委组织部聚焦“选、育、管、用”关键环节，实施“靶向施策强头雁”工程，通过精准识别、系统培养、动态管理，打造一支政治过硬、本领高强、群众信赖的“头雁”队伍，为高质量发展注入强劲动力。

拓宽“选”的渠道，广聚“头雁”之才。打破传统选人用人壁垒，拓宽视野，广纳贤才。打好“乡情牌”，以乡情乡愁为纽带，吸引在外游子返乡创业兴业，为家乡发展贡献力量；念好“引才经”，出台优惠政策，提供发展平台，吸引各类人才投身乡村建设。注重从本村致富能手、专业大户、退役军人、返乡创业人员中选拔村党组织书记，推动村党组织书记年轻化、知识化、专业化。建立村两委班子动态优化调整机制，畅通“进、出”渠道，通过平时考核、年度考核等全面掌握班子运行情况，选拔党性强、思路活、有办法、懂经营的能人担任村党支部书记。

创新“育”的方式，提升“头雁”之能。大力实施“头雁工程”，将村党组织书记培训工作纳入全县年度党员教育培训计划，充分发挥县级党校、红色阵地等的教育主阵地作用，确保村党组织书记县级培训全覆盖。采取“线上＋线下”相结合的学习方式，线上利用学习强国APP、三晋先锋等平台开展个人自学，线下定期举办各类村干部业务及综合能力提升培训班。围绕重点工作，有针对性地进行理论及业务培训，切实增强村干部履职尽责能力。同时，实施到村工作大学生培养计划，为“头雁”队伍注入新鲜血液，提升整体素质。

健全“管”的机制，凝聚“头雁”之责。县委组织部每月对村干部工作考勤、请销假和重大事项请示报告等开展督查指导，将在岗在位、作用发挥、群众满意度等作为个人工作表现的重要参考内容记入年终考核。将常态化开展党风廉政建设专题讲座与定期谈心谈话相结合，完善村级“小微权力”清单和责任清单，进一步厘清用权“边界”，规范办事流程，提升村干部队伍科学化管理水平。严格落实村党组织书记县级备案，对人选的政治、品行、能力、作风、廉洁等严格把关审核，切实打造高素质人才铁军。

强化“用”的效能，激发“头雁”之志。深化村党组织书记星级化管理工作，依据工作成效对村党支部书记评星定级，并将星级结果与村书记工作报酬、提拔使用、表彰宣传和离任补贴挂钩，实现“以绩定星、以星定酬、以星选用、持续激励”。认真执行相关政策规定，切实保障和改善村干部经济待遇，逐步提高收入水平，激发村干部投身基层工作的热情。创新建立“四分法”考核体系，实行同类竞争、差异考核，激发农村党组织书记的工作动力。同时，严格落实农村党组织书记“四诺四评”制度，让村书记有压力有动力带强组织、带动发展。（阳高县委组织部 兰宇）

（责编：张若涵）