山西省原平市：全链条发力激发公务员实干担当源动力

原平市把公务员管理作为干部队伍建设的基础工作，坚持能力提升、管理考核、激励约束，在“选、育、管、用”全链条发力，有效激发了公务员队伍干事创业活力。

 

 

持续加大公务员培训的时代性、系统性、针对性、有效性，不断提升公务员专业素养、依法履职、为民服务能力

一是提升政治能力。先后分7批次对新任公务员、领导干部、业务骨干进行集中培训，促进公务员坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

二是提升发展能力。坚持以解放思想、提高素质、增长才干为目标，举办原平大讲堂11场，邀请国内知名专家学者围绕重点领域、重要战略进行专题讲授；组织90余人赴内蒙古鄂尔多斯开展发展壮大村级集体经济专题培训；常态化开展优秀干部外出跟班学习，2024年分3批次选派29名优秀公务员赴江苏、福建、云南开展为期3个月的跟班学习，促进公务员成为推动高质量发展的行家里手。

三是提升服务能力。坚持突出事业发展需要和人民群众需求，采取“实战式培训+情景式教学”模式，先后开展综合行政执法、突发事件处置、社会治理等履职能力培训班，组织乡镇（街道）书记赴广州开展党建引领基层治理实战实训，促进公务员持续提升服务发展、服务群众水平。

持续优化、完善考核评价体系，拓宽考核结果运用渠道，推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，激励引导公务员干事创业、进位争先

一是全面开展平时考核。统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，构建“共性指标+个性指标+加减分”的总体考核指标框架，建立党委（党组）“定年度考核等次”、考核小组“定季度评鉴等次”、分管领导“审每月履责情况”的“两定一审”三级平时考核责任体系，让平时考核成为全市推动工作落实、加强队伍管理的制度利器。

二是试点开展绩效管理。坚持全方位调研指导、全过程跟踪掌握、全周期分析评估的“三全举措”，深入推动全省绩效管理试点工作，探索在云水镇以“自我评价+业绩晾晒”“分管领导点评+定量考评”“党委会议综评+定性考评”的“三评两考”方式推进公务员绩效管理。

三是分片开展动态跟踪。组织部部务会成员对乡镇（街道）和机关单位进行划片包点联系，常态化开展干部无任用调研，动态掌握各单位公务员思想动态、现实表现，定期综合分析研判，让公务员时刻保持良好的精神状态。

始终以用人导向引领干事导向，坚持严格管理与关心关爱相结合，激发公务员干事创业的积极性、主动性、创造性

一是用好用活职级晋升制度。突出政治标准和工作实绩导向，建立党委（党组）集体推荐、组织部综合研判、部门资格审查的“推、研、审”工作机制，用好正负面清单，以“培养年轻优秀干部，提拔中青年业务骨干，激励担当作为领导干部，兼顾为党工作多年、即将退休干部”为原则，综合考虑各个年龄段、各种类型干部情况，科学化、精准化、常态化开展公务员职级晋升，着力营造风清气正的选人用人环境。

二是实行干部双向交流任职。工作力量持续向基层倾斜，着眼加强复合型公务员培养，有效补足干部经验、经历短板，常态化开展市直部门与乡镇（街道）干部双向调动选用，市直部门年轻公务员提拔使用必须到乡镇（街道）任职、市直部门领导岗位空缺原则上从乡镇（街道）副职中选拔，有效提升了公务员队伍整体活力。（原平市委组织部供稿）

（责编：张若涵）