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近年来，大同市云州区委组织部持续优化考核机制，用好考核结果，坚持以考促干，强化考核结果运用，不断提振干部干事创业、担当作为的精气神。
云州区实行分类别分层次考核，将全区各单位根据职责分为乡镇、政府工作部门、党群工作部门、群团与直属事业单位4个序列考核，增强横向可比性、合理性。将单位主要领导的考核与单位业绩挂钩，领导班子评定为优秀等次的，单位主要领导方可评为优秀等次，督促单位主要领导带头干事创业。
为了激发干部比学赶超的积极性，云州区出台《关于规范云州区年度考核奖发放办法的意见》，落实“五位一体”考核评价，将考核结果与个人等次、考核奖金、能上能下相结合。以考核良好（称职）为标准基础，考核优秀的单位与个人奖金上浮50%，考核一般等次的单位下浮50%进行发放，评为担当作为干部额外增发1万元，打破平均主义，提振干部担当干事信心。
2024年，云州区提拔20位连续三年年度考核优秀的干部；以年度述职考评大会为平台，干部现场述职、同台竞技，对3名述职考评大会排名靠后的单位主要负责人进行了调整，调离5名不适宜乡镇工作的班子成员，在全区营造了有为者有位、能干者能上、优秀者优先的良好氛围。（大同市云州区委组织部 闫万万）
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