陕西人艺：戏剧生产力“愈演愈强”

截至今年6月，话剧《白鹿原》全国巡演572场，串联起91座城市、103家剧院，60万余观众交口称赞；话剧《平凡的世界》自2017年首演以来共演出290场，受众约34万人次；2022年首演的话剧《主角》，全国巡演98场，并荣获文华大奖、陕西省“五个一工程”奖等14个重要奖项；2023年5月首演的话剧《生命册》不久前签署了全国巡演300场的演出合约……

这4部活跃在全国舞台上的话剧均改编自茅盾文学奖获奖作品，不仅擦亮了“陕派话剧”这一品牌，也让全国观众记住了陕西人民艺术剧院（简称“陕西人艺”）。

双效统一，出人才、出精品

陕西人艺的前身为成立于1948年的中国人民解放军第十九军文艺工作团。2009年，该团转企改制，更名为陕西人民艺术剧院有限公司。2012年，通过市场化选聘、契约化管理原则，陕西人艺率先引用职业经理人制，在剧院体制机制、人才培养、剧目创作、市场开拓等方面进行有力探索和创新实践，使陕西人艺从“7年无大戏，12年未进京演出，演职人员不足80人”的窘况，一跃发展为如今连续12年经营目标超额完成，累计获得文华大奖、“五个一工程”奖等各类奖项119次。

“我们以搭建现代文化企业薪酬体系与组织架构为支点，以深耕文学改编戏剧、打造‘茅奖系列’精品佳作为标杆，以探索舞台艺术标准化管理为重点策略，激发剧院发展活力，形成了‘出人才、出精品、出效益’的发展格局，走出了社会效益、经济效益双丰收的发展路径。”陕西人艺院长李宣说道。

从问题入手，不断深化改革

大型话剧《天心顺》《灯火阑珊》是陕西人艺在话剧《白鹿原》之前推出的两部作品。从2012年12月至2013年12月的一年时间里，陕西人艺连续创排了13部小剧场话剧，锻炼了队伍、培育了市场，形成了一定的品牌影响力和观众认可度。这两部大戏受到了业界好评，却未能一炮而红。陕西人艺在复盘中，积极捕捉革新发展的着力点。

“由于赴外地演出经验不足，《天心顺》在2015年初受邀参加中国原创话剧邀请展时，竟然忙中出错，不仅装台速度缓慢，连灯光都装反了……”“《天心顺》只演出了44场，受众5万余人次。尽管我们的演员表演出色，但由于缺乏市场化运作经验等因素，剧目陷入了‘卖不出去’的尴尬境地……”李宣回顾着从小剧场话剧进军大剧创作演出时的种种波折。

如今，在巡演管理方面，陕西人艺制定了“演出日志”管理办法。“演出日志”涵盖演出前、中、后3个阶段共23个部分，囊括了巡演艺术管理的所有相关内容。无论是前期的筹备工作还是演出过程中的细节把控，抑或是演出后的总结与反思，“演出日志”都提供了详尽的记录和分析，确保了每一场演出都可复盘、可分析，为持续提升演出质量树立了标准化管理的标杆。

陕西人艺的每部剧目都按照项目制管理、市场化运作，在版权保护管理、商业保险、物流运输、合同管理制度、舆情应对等方面建立并不断完善工作制度，持续放大品牌效应。比如，荣获23项国家级、省级大奖的话剧《平凡的世界》，在创排时创新举办剧本朗读会，并在直播时取得24万人次围观的预热宣传数据。话剧《主角》在排练时多次在各大网络平台进行戏曲训练汇报线上直播，同样拉满人气。

锚定创作方向

2021年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化国有文艺院团改革的意见》，提出以演出为中心环节，激发国有文艺院团生机活力，创作生产思想精深、艺术精湛、制作精良的舞台艺术佳作，不断满足人民向往美好生活的精神文化需求。

从《白鹿原》到《平凡的世界》，再到《主角》和《生命册》，陕西人艺通过精准的主题定位、风格定位和市场定位，在文学改编戏剧领域做得风生水起，打响了“陕派话剧”的品牌。

在纪念西南剧展80周年暨第八届全国话剧优秀剧目展演上，《生命册》获得优秀剧目奖，并成功入选第二十三届中国上海国际艺术节参演剧目，将于11月亮相上海大剧院。

话剧《主角》根据作家陈彦获茅盾文学奖同名小说改编，陕西人艺历时3年创作，剧本九易其稿，演员进行戏曲身段训练时间长达2年。“话剧改编很精彩，全剧有奋斗感、挫折感、命运感，也有生命的成长感、辉煌感，是艺术家的创造性劳动，让我看戏时几次落泪，思考很多。”《主角》的成功改编得到原著作者陈彦的充分肯定。

党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》要求：“深化文化领域国资国企改革，分类推进文化事业单位深化内部改革，完善文艺院团建设发展机制。”李宣说：“在今后工作中，我们将在艺术创作和演出上不断丰富内容、创新形式、扩大规模、提升层次，以改革再深化进一步增强发展动能，脚踩坚实大地，真情服务人民。”

（责编：赵珊）