新四军三战天目山的不对称作战启示

战斗背景

1945年1月，中共中央军委决定成立苏浙军区，统一指挥江南、浙东的新四军部队。粟裕为司令员，谭震林为政治委员。国民党第三战区司令长官顾祝同长期消极抗日、积极反共，在制造皖南事变后，仍然把斗争的主要矛头对准新四军。2月12日，国民党军集中5倍优势兵力，向新四军苏浙军区发起进攻，天目山战役爆发。参战国民党军装备精良，信心十足，宣称“两天解决战斗绰绰有余”。然而，战斗的结果却令人大跌眼镜。在粟裕的精心指挥下，苏浙军区进行了三次自卫战役，三战三捷，共歼敌13600余人，缴获大量武器装备，彻底粉碎了国民党军聚歼苏浙军区主力、将新四军逐出江南的狂妄企图，巩固和扩大了苏浙皖边抗日根据地，为实现中央军委发展东南的战略目标创造了有利条件。

研史析理

天目山战役是我军以弱胜强的一次典范，武器装备占绝对优势的国民党军队兵败如山倒，出乎所有人意料。分析这场战役，除去指挥员粟裕运筹帷幄、决胜千里的谋略，以及我新四军为皖南事变复仇的高昂士气之外，取胜的一个重要原因，就在于实施了一场典型的不对称作战，那便是充分利用一个优势——炮火密度。与国民党军相比，新四军在整体兵力和装备上均处于劣势，但是小型迫击炮却具有压倒性的数量优势。战斗中，新四军的炮火密度远高于对手，往往战斗一打响，我军猛烈的炮火集袭就在精神上震慑并压倒了敌军。天目山战役中所体现的“就拼一个优势”的不对称作战理念，至今对我们仍然有深刻启示。

知己知彼，打破常规，找准要拼的优势。要想赢得不对称作战，必须弄清这样的问题：在与敌人或潜在对手的比较中，什么是我们的长处和强项？什么是我们的短处和弱项？我们的长处和强项能否有效对付敌人的长处和强项？我们的短处和弱项能否有效地避开敌人的长处和强项？只有全面而深刻地回答这些问题，才能找准不对称作战的切入点。在深入分析战场环境和敌我实力后，粟裕认为在天目山较量的作战环境中，平射为主的野战炮很难发挥作用，曲射的山地炮是火力压制的主要方式。在敌方唯一装备德制山地炮的25军可能不会参战的前提下，他做出了全力发展山地炮兵，建立炮火密度优势的正确判断，找到了三战天目山的取胜之匙。这就启示我们，当前在与潜在强敌的较量中，由于力量差距的存在，不对称作战应当长时间作为我们的优先选项，寻求诉诸一切必要的非对称性手段，深入分析发展利用自身优势以及强敌弱点的创新战法。总的来说，就是要找准要拼的优势，敌人希望我们干的，我们绝对不干；敌人最为担心的事情，我们就坚决做下去。

提前谋划，重心倾斜，建强要拼的优势。找准优势是前提，建强优势是关键。发展不对称作战，应注重发展和利用军事技术，建立起对敌的相对优势，并将这种优势尽可能地放大，才能取得作战的胜利。天目山战役发生在解放战争前夕，当时全军普遍认为部队先装备枪，才谈得上装备炮。因此陕甘宁边区、八路军总部兵工厂都是集中精力造枪，抗战期间共生产了一万多支“边区造”。限于客观条件，“边区造”质量不如“汉阳造”，也就无法建立起对国民党军的相对优势。苏浙军区打破常规，造炮不造枪，拥有特别密集的炮兵，建立了火炮的相对优势。黄克诚给中央的电报专门提到，新四军一师通过改良火力编成，已成为“全军最坚强的部队”。事实上也就是这支最坚强的部队，最终势如破竹，取得了三战天目山的完胜。粟裕当年不拘一格的建军思想启示我们：要赢得未来与强敌的战争，在确定不对称战略之后，必须准确寻求与之契合的建军方向，大力加强不对称战力建设，让不对称优势更优，同时也应积极补齐短板，减小敌方对我实施不对称作战的威胁，才能确保赢得战争的胜利。

扬长避短，以强击弱，用好要拼的优势。建立起不对称战力优势之后，能否有效创造运用优势的条件，合理制定利用优势的战法，将相对优势转化为绝对胜势，是赢得不对称作战的重点。天目山战役中，为充分发挥小炮的作用，对敌形成火力密度优势，新四军采取了诱敌深入的战法，先是百里撤退，吸引国民党军追击，把敌人引诱到野外。而后打破夜间发起攻击的常规，改为白天攻击，此举既出敌意料，又易于观察，充分发挥我军火炮多的优势，杀伤猬集的敌军。因此，实施有效的不对称作战，要求我们在找准建强优势的同时，更要研究透不对称作战应该在哪儿打、何时打、在什么条件下打、怎么打，形成一整套成熟灵活有效的作战理论和方法，不断演练纯熟，才能做到以己之长击敌之短，充分发挥不对称战力的优势，对敌弱点施以毁灭性打击。

（责编：赵珊）