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中铁十四局集团西等驾坡一期二标段项目部自春节复工复产以来，精心组织施工，优化资源配备，全体员工整装旗鼓，抓质量、保进度，全力以赴做好各项工作。
项目部通过完善管理细则，细化分工，落实个人责任制度，使管理更网格化、系统化，从材料进场报验，钢筋送检取样，商混塌落度实验，混凝土同养、标养试块送检，土方回填环刀取样，主体、二次结构实测实量，施工安全技术交底，机械及物资台帐记录等各项工作，各部门环环相扣，有条不紊地开展。
现场安全施工管理人员为加强对班组的安全技术交底，确保安全第一、质量创优，定期向施工人员做好安全宣贯工作，每日早间安全教育及巡检，尤其针对各高处作业、四口五临边、电气焊、爬架提升、塔吊及吊车等起重机械设备等安全教育与监督工作，确保工人做好安全措施、文明施工。
工程技术部为做好各工序验收的留底存档工作，各分部分项工程全面实施举牌验收。为确保顺利交房，各管理者合理有序组织生产工作，做到遇事不拖延，做事不马虎，谋事不盲从。根据现场实际情况施工，因地制宜，对工艺创新创优，不浪费材料，不延误工期，精兵简政，过滤冗余环节。工程部从技术出发，严格要求管理人员，强化技术知识储备，熟知并掌握各工艺工序的施工流程及技术要求、验收标准，努力将项目建成精品工程、品牌工程和示范工程。
