党建与生产经营深度融合的“华新样本”

华新燃气集团从治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，推动党建与生产经营实现深度融合。

落实“治理融合” 促进企业合规正规

2023年11月22日，华新燃气集团混合所有制企业——山西天然气晋西南公司召开支委扩大会议，研究讨论关于库存“螺旋缝双面埋弧焊钢管”报废处置议题。纪检委员李端蕊提出要确保报废过程符合相关法规和政策要求，同时要加强报废钢管的管理和监督，确保报废处置过程公开透明。其他支部委员均表示同意。黄文明作为该公司民营企业股东委派方表示同意，党支部书记、董事长李文艳对此项议题提出要严格按照报废流程，确保遵循法律法规、安全环保，并要求做好相关记录跟踪。

据了解，华新燃气集团目前混合所有制企业占比达到近一半，企业经营管理风险相对较高。华新燃气集团党委把党建作为进一步推动公司治理的重要抓手之一，严密党的组织体系建设，按照“四同步、四对接”要求，做到企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。完善下属122家混合所有制企业党组织建设，动态调整党的组织及人员配备。截至目前，该集团系统内有所属党委24个、总支26个、支部355个，推动全部法人企业实现“三重一大”事项党委会前置研究、集体研究程序及重大事项请示汇报流程，充分发挥“13710”电子督办平台的作用，持续落实重大决策部署跟踪办理办法，执行“两台账、一清单”管理，确保各项重大决策部署有安排、有措施、有跟踪、有落实、有反馈，形成工作闭环，为防范各级企业经营不当决策、国有资产流失、职工利益受损等方面加固了防线。同时，“党政一肩挑”、党政职责一体化的实行，使各级党组织强化企业合规管理的作用不断显现，各级企业董事会实现高效履职。

在人才队伍建设方面，华新燃气集团党委以“战略导向、价值驱动”为基本原则，建立系统全面科学的选人、用人、育人、留人体制与机制，推行在经理层任期制和契约化管理，构建员工能进能出的流动机制；以“效益导向、市场驱动”为基本原则，构建收入能增能减的激励约束机制；以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，构建管理干部能上能下的竞争机制，推行市场化选人用人机制。持续优化人才队伍结构，自主评审聘用各类工程师1403人、技能等级认定1571人，建立勘探开发、油气储运、城市管网等燃气专业人才库以及新能源、安全生产等九类人才库。开展“全员素质能力提升工程”，通过线上线下相结合，职工人均年受训达到60小时以上。结合企业发展现状，制定工程系列技术、技能人员发展激励、科技创新绩效考核、技术、技能序列人员聘用等22项办法及实施细则，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。

在此基础上，把全面开展清廉国企建设作为强化企业各项监督的重要砝码，加强政治巡察、纪律监督、审计监督、财务监督、日常监督，织密织细制度笼子，把整章建制作为一项常态化工作，堵塞漏洞、不留死角，切实让党员干部因制度而“不能”，进一步保障了企业经营合规正规。

强化“管理融合” 推进企业高质量发展

2023年12月15日，华新燃气集团“两办”主任会议召开，总部及各单位党办、行政办主任悉数参会，共同总结成绩、分析现状，并谋划下一阶段的工作方向和任务。党建工作会议与生产经营工作会议联合召开，在华新燃气集团已成为常态。

据了解，华新燃气集团始终把党的全面领导作用贯穿到战略决策、深化改革、安全生产等各项工作，坚持党建与生产经营目标同向、部署同步、工作同力，把党组织工作目标切入到公司重点、难点工作中去，把改革发展重点工作列为党建重点工作。2023年，华新燃气集团党委确立了推进燃气产业做强、做优、做大，实现新兴产业建链、延链、补链的“123462”工作思路以及为保障全年各项目标任务顺利实现的“1246”党建工作思路。

华新燃气集团坚持推进党建工作顶层设计系统化，推进党建与生产经营同安排、同部署、同落实、同考核，实现党建责任制与生产经营责任制互融互进、同频共振。把推动经营目标实现列为考核党组织书记履职的重要内容。推动各级党组织“党建项目化”，把事关企业发展战略、破解复杂难题、顺应新形势、重大工程项目、进一步促进安全生产等内容列为党建重点课题，组织做好各级党建项目化的实施，推动广大党员尤其是领导干部带头开展重大课题调查研究，并对项目实施成效进行评估验收，推进各级党组织打造党建工作与生产经营深度融合的特色品牌。开展创先争优，通过选树典型，激发党员在企业改革发展中的先锋模范作用。3家单位和2名同志获得国家级荣誉，一批先进集体和先进个人获得了省级和省国资委表彰，形成了后进赶先进、中间争先进、先进更前进的生动局面。持续开展政治型、组织型、学习型、创新型、高效型、清廉型的“六型机关”建设，建立责任落实、督促检查、典型激励、考核问责、动态管理的长效机制，不断推进党建工作与生产经营工作实现“同频共振”。

着重“思想融合” 凝聚企业发展合力

华新燃气集团党委把思想融合作为党建与经营融合的根本，把认真落实“第一议题”制度、中心组集中学习、领导干部讲党课等“规范动作”作为思想融合的重要契机，推进各级党组织严格有效开展，尤其是把事关企业发展的重要讲话、重要精神、重要内容作为重点，开展学习研讨，发挥“头雁效应”，带领各级党组织不断提升党员领导干部的政治水平和决策能力。此外，华新燃气集团党委把新闻宣传工作作为凝聚合力的重要手段，加强阵地建设、创新宣传形式，把落实上级精神、宣传企业决策部署、服务企业生产经营作为宣传工作的重点，构建了企业公众号、内刊、网站、大屏幕四驱联动，各级企业媒体上下联动、内宣和外宣同频共振的大宣传格局。企业公众号关注量基本实现企业全员覆盖、宣传形式不断创新，内容活跃度持续攀升。《华新燃气》月度内刊覆盖各级公司及场站，企业大屏内容不断滚动更新；上级及企业重要会议精神、政策决策、燃气保供、高质量发展、典型人物事迹等各种内容得到及时呈现，职工思想合力不断凝聚。

在此基础上，华新燃气集团党委努力做好让“职工同心、职工安心、职工暖心”工作，用具体行动统一思想、凝聚人心、形成合力。不断畅通渠道，在企业战略制定、制度出台、重大投资、对外合作、深化改革等重要事项上，主动向职工问计问策，认真倾听呼声，持续改善提升全体职工薪资水平，让大家既有面子、又有里子，因成为一名“华新人”而感到骄傲、自豪。持续开展一线、困难职工慰问活动，特别是对地处偏远的基层一线职工，大力改善工作、就餐、住宿环境，提升生活质量，让他们切实感受到企业的关心关爱，同心、同力共谋企业发展。

据介绍，华新燃气集团党建项目被省国资委评为“优秀”，党委书记抓基层党建述职评议考核被省国资委评为“好”，1家单位入选国务院国资委国企改革“双百企业”。

（华新燃气集团有限公司新闻宣传中心供稿）