抓实工会属地创优 赋能企业属地经营

近年来，中铁武汉电气化局城市建设分公司工会切实把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，持续推动工会的建设与生产经营中心工作深度融合，团结带领全体干部职工励精图治、攻坚克难，企业迸发出欣欣向荣的发展态势。

充分认识工会属地创优在推动企业属地经营中的作用

公司工会坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，锚定公司“五定五化”发展战略以及“大城建”发展方向，积极推动经营体系建设，落实生产经营一体化要求，整合资源力量，创新措施机制。经过十年属地化经营，公司“立足广州，辐射华中、华南”的经营战略格局初步形成，市场营销网络逐渐完善，属地经营呈遍地开花之势，企业新签合同额、营业收入不断翻番，在优布局、强主业上实现了更大突破。

在企业发展过程中，公司工会充分借助属地工会组织在职工帮扶助困、文体活动、评先荐模等方面优厚的政策支持、制度保障和资金实力，着重加强高层对接，以属地化建设为抓手，多途径、多层次、多渠道加强与属地工会组织对接，实现活动开展、政策落地等全方面突破，争取了更多属地优惠政策，提升职工群众获得感，争创一批高级别的属地荣誉，扩大企业的社会影响力和美誉度，在助力属地经营方面发挥了积极作用。

高效推动工会组织属地创优工作

一是多层次联动，筑牢共建基础。公司工会坚持开展全方位、多层次、宽领域的共建活动，实现优势互补、合作发展、互利共赢。联合中华园、滨湖街、龙泉街、中华投开展“百年奋斗守初心，十载磨砺谱新篇”党史学习读书分享会活动，引导广大党员干部学党史、悟思想、办实事；联合武汉市东湖新技术开发区检察院举办检企共建暨“全面从严治党示范工程”现场推进会，推动清廉项目建设；邀请滨湖街14名村支部书记近距离走进还建房，观摩“家”的建设，助力民生工程建设加快推进；联合武汉光谷中华科技园投资有限公司开展足球友谊赛，奋力打造城建新风貌；携手滨湖街社区卫生服务中心开展“健康关怀进工地，义诊活动暖人心”体检活动，促一方发展、保一方平安。

二是多渠道发力，提升创优层次。公司工会围绕转型发展、价值创造、管理提升等中心工作，持续开展劳动竞赛、技能大赛、职工创新创效等活动，激发广大职工的劳动热情和创造潜能。公司在参建的海南西环、梅汕客专等国家重点工程建设中，针对现场的需求和不同的技术标准，研发出客专铁路定位预配流水线平台、移动式隧道作业平台等20余项新型实用的接触网施工机具及设备，其中4项成果取得国家实用性发明专利，8项成果获企业科技创新奖，两项活动累计为工程节约成本或创造价值上千万元。

发挥属地融入优势，提升属地经营品质

一是联建共建打造“根据地”。公司工会通过组织京广线抢险救援、“光”速参与改建疫情隔离医院、联合华南指挥部庆祝建党100周年答题竞赛活动、支援广州黄埔抗疫，与广州地铁运营四中心、广州大学黄埔研究生院、光谷中华投、光谷建设、东湖高新区检察院、知识城工会等开展联建活动，参与地方工会开展的青年联谊活动、文体活动等，将“开路先锋”“合创文化”“和合城建”企业文化与地方文化有机融合，以文化外交、体育外交架起与属地交流的桥梁，共同织就“城建壮锦”。中国中铁工会至豹澥项目部开展“夏送清凉”慰问活动、湖北省总工会至豹澥项目部为张彦宁创新工作室揭牌、广汕铁路公司“夏送清凉”走进汕汕项目部、湖北省总工会“两节”慰问走进滨湖项目部、公司参加广州知识城首批“黄埔大讲堂”研究生实习基地集中签约活动等，扩大了属地工会“朋友圈”。凭着良好的信誉和央企担当，有效推动新型专业领域业务拓展。

近年来，公司承建了滨湖社区二期、豹澥片区还建房、雄东片区安置房、中铁逸景湾、汕汕高铁等一大批惠及民生的优质工程。相继与广州开发区投资集团、佳都科技集团等单位签订战略合作协议，与黄埔区投促局、住建局、建管中心、知识城集团等单位建立长效联络机制，为后期属地市场经营奠定坚实基础。成功中标广清线、广州地铁建筑机电维保、中心城开P（2021）194-C地块工程总承包（EPC）、天津至潍坊高速铁路东营市利津县“三电”及管线迁改、新建兴县至保德县地方铁路二期瓦塘至冯家川复线项目、东湖高新区公交候车亭品质提升项目（一期）EPC光谷新型显示屏产业园等项目。从初露锋芒到擦亮品牌，城建公司逐步扎根广州，枝繁叶茂。

二是高层引领铸就“敲门砖”。公司工会高度重视属地经营工作，在战略引领、政策倾斜、人力支持、意见指导等方面给予大力帮扶。公司工会领导详细了解市场行情，掌握公司经营情况，在开展联建共建活动时多次与业主单位开展高层洽谈，帮助公司获得本土市场“入场券”。公司优化经营部门职责，明确经营队伍分工。公司工会积极对接属地单位，争取到各类技能培训、技能竞赛等活动，为职工搭建“练武”平台，提升职工岗位胜任力，致力于打造一支优秀的经营人才队伍。自“农民工业余学校”开办以来，得到了广大农民工兄弟的支持和欢迎，农民工队伍的整体素质得到大幅度提升，项目部4名高技能人才代表集团公司参加湖北省农民工技能大赛。

三是完善机制增强“内动力”。公司始终把属地经营作为重中之重的工作，重点锁定核心区域工程项目，实时跟踪信息情况，不断纠偏调整，做到专人跟踪、阶段汇报、上下齐心、重点不失，并逐步优化经营模式。公司工会通过属地创优、联建共建等多种方式，把属地作为相对稳定的“根据地”，发挥属地天时、地利、人和及综合成本相对较低的优势，深耕细作，力争实现了属地承揽“硕果连连”。先后与广州大湾区轨道交通产业投资公司、佳都科技公司、联合中铁建工与广东新华峰汇商业管理等公司签订战略合作框架协议，涉及智慧城市交通、城市轨道交通、智慧城市治理、TOD、城市更新、园区建设、城市地下空间、市政道路、地下综合管廊等基础设施建设项目。根据市场需求及时调整经营思路，坚持“抢占+优选”双轮驱动、“数量+质量”两翼齐飞，不断加强与属地单位对接频次，主动拓展经营渠道，及时掌握信息、及早介入跟踪，不断推进优质大项目的区域就地滚动。

公司扎根属地广州，发挥自身产业优势、管理优势、建设优势，通过积极推动属地融入、创先争优、“群安员”活动、技能竞赛、职工小家建设、青年联谊活动等一系列组合拳，拓宽并畅通了与地方群团组织、社团协会联合开展共建共享的新途径，服务企业属地经营、施工生产、安全质量、科技攻关、人才培养、企业文化各项中心工作，相辅相成、互为促进，实现了“1+1>2”的效果。（中铁武汉电气化局城市建设分公司供稿）