做实年终绩效考核“结合”文章

年终岁末，各级各部门的年终绩效考核也提上了议事日程。考核结果的公平、公正、公开，有助于奖优罚劣，保证干部队伍的良性运转。做实年终绩效考核“结合”文章，方能营造推动各项事业高质量发展的良好氛围。 

注重“评时”与“平时”相结合。年终绩效考核各项内容覆盖全年，面对“考点”在年终、“考题”在全年的情况，自当坚持既看评时更看平时。古人云，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。站在全年的角度看待年终绩效考核，各级各部门当通过量化管理、量化考评，既看“评时”更看“平时”，树牢工作抓在经常、融入日常、赢在平常的政绩观，立起工作干在平时、比在平时、评在平时的风向标，从根本上杜绝“临时抱佛脚”的现象。要认真做好每天每周每月的“平时账”，既要“平时”下苦功，又要“评时”见真章，确保绩效考核结果客观全面准确，努力营造风正、气顺、劲足的良好氛围。 

注重“横向”与“纵向”相结合。绩效考核结果准不准，关键在比较要精准，既要“横向”比更要“纵向”比，全方位、多角度进行考核，方能真正分出优劣、比出高下。“横向”比要多考虑不同类别工作的基础、特点、问题存在的差异性，按照部门工作性质、行业领域特征等进行分类排序。“纵向”比要以具体时间节点为导向，着重分析并聚焦每年各项核心指标的“增长系数”，注重比较“增长率”“年均增长率”“人年均增长率”等重要数据，梳理形成时间动态曲线，让发展变化趋势走向一目了然，切实为年终绩效考核考准考实保驾护航。 

注重“他说”与“众说”相结合。俗话说，金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。群众的眼睛是雪亮的，群众的话语是真实的，年终绩效考核既听他说更要听众说。只有用心聆听群众所言所说，才能真正掌握真实情况。开展年终绩效考核，决不能仅仅局限于按部就班地到考核单位开会谈话、查阅资料听“他说”，而是要到群众中特别是被考核对象的管理服务对象中去多听“众说”。坚持以实地走访、线上与线下的问卷调查等多种形式，深入基层一线、项目现场去考察实际情况，到被考核对象的下属单位、合作单位去寻求实实在在的印证，全方位、多维度、立体化收集掌握“第一手信息”，让所有台账资料都能经得起实践检验，切实将年终绩效考核的精准性、科学性、公平性不断突显并持续优化和提升。 

注重“显绩”与“潜绩”相结合。“显绩”与“潜绩”是对立统一的两个方面，“显绩”注重的是功在当下，“潜绩”着眼的是利在长远。年终绩效考核是一门学问，要既看“显绩”更要看“潜绩”。就基层单位而言，各项工作千头万绪，岗位各有分工，有的工作容易出亮点，比如完成一项重点工作，突击一次工作任务，看得见、摸得着、有成果，亮点自然夺目；有的工作需要像燕子垒窝那样，需要日复一日、年复一年、一任接着一任不懈努力才能显现成效，比如人才培养、作风培育、工作创新、发展产业等基础性工作。因此，开展年终绩效考核，要辩证、客观、全面看待问题，让正确政绩观真正在内心深处扎根，把为党尽责、为民造福落实到行动上。（黄开团） 

（责编：赵珊）