从“实验室”到“生产线”的跨越

近几年，陕西长武亭南煤业有限责任公司面临了一项“巷道底板高效硬化成型”技术“拦路虎”。它一直是公司技术部部长安党佳的一块“心病”。今年，他得到了来自千里之外的好消息——山东科技大学（以下简称“山东科大”）能源学院教师王俊在这方面拥有着多项创新成果。日前，王俊以90余万元的价格将研发成果转化到亭南煤业，解决了困扰企业多年的难题。

在山东科大，有很多像王俊这样的教师，他们将手中的专利、技术从“实验室”带到“生产线”，使“书架”上的科技成果实现“落地生金”。

科技成果转化是一个普遍性难题，山东科大是如何蹚出一条独具特色的路子呢？校长曾庆田在接受《中国科学报》采访时表示，学校通过政策保障、体制机制改革、创新应用模式等手段，积极成立技术转移研究院，并构建了高效的技术转移转化服务体系，从而成功促进科技成果从实验室走向生产线，实现科技成果的“最后一公里”转化。

“政策红利”让激励来的实实在在

在山东科大材料学院教授孙金全看来，自己能“转身”成为创业者、企业家是“以前想都不敢想的事”。

孙金全长期从事金属表面微合金化技术等方面的研究，他渴望将研发成果投入市场。高校教师创办企业会不会被人说“不务正业”？转化场地、资金哪里来？……面对种种问题，他曾经望而却步。

技术转移研究院的“政策红利”让孙金全重拾信心。

2022年5月，技术转移研究院协助孙金全参加高水平创新创业类大赛、对接金融投资机构，解决了困扰他的每一项难题。当年9月，孙金全注册成立科峰新材料（青岛）有限公司，签订了近100万元的创业投资协议。

“不敢转”“不会转”“重拥有、轻转化”……这些都是科技成果转化中的突出难点和痛点。科技成果转化“梗阻”如何打通？

“破题的唯一方法是改革。”山东科大技术转移研究院院长陈绍杰介绍，近年来，山东科大在体制机制改革上做出了许多尝试。学校完善了顶层设计，健全绩效评价机制，出台了《山东科技大学科技成果转移转化办法》等制度，对科技成果转化给予了“真金白银”的奖励，并打通成果转化人员岗位晋升、考核聘任的通道。

“我们还重视应用导向，组建了技术转移研究院和10多个地市技术转移中心，建立科研成果、技术服务与企业对接机制，通过选果、育种、建平台、搞活动等多种形式，推动科技成果就地转化。”曾庆田说。

“我就是‘新机制’的受益者啊！”计算机学院教师崔建明眼中含笑。前不久，在山东科大的专业技术岗位评聘中，他以440万元的成果转化项目及60%以上专利转化的丰硕成果，通过成果转化“直聘制”渠道，顺利晋升为教授职称。

“科研达人”还需“红娘网络”

山东科大自动化学院教授程学珍拥有30余项专利技术、发表高水平论文50余篇，是一个不折不扣的“科研达人”。但是，她的很多创新成果被遗忘在“摇篮”里。

在技术转移研究院一次进企业推介成果时，工作人员获悉宁夏重立机械制造有限公司遇到生产技术难题，立即与程学珍团队进行对接，第一时间向企业推介她的科技成果。没多久，她的三项专利便在该企业实现应用。

“推动科研成果转化，仅有埋头苦干的科研人员还不够，还要有牵线搭桥的‘红娘’。”陈绍杰说。

为此，山东科大搭建了一套“学校—学院—转化人”三级技术经纪人体系，坚持“校内+校外”“专职+兼职+挂职”相结合，组建“转化专员”“技术经纪人”“科技特派员”等600余人的成果转化工作队伍，他们走进学院、走近教授、走入企业、走到政府，推动创新链与产业链高效精准对接。

“这些‘红娘’不仅熟悉学校科技成果转化体系，而且具备前沿技术判断、知识产权管理、科技成果评价等综合能力，既能在现场为企业解疑答惑，还可为老师提供‘一对一’服务。”陈绍杰满是肯定。

伴随着最后一组材料性能测试完成，标志着雷德新材料有限公司的新产品——热塑性聚氨酯弹性体攻破技术壁垒。这个新产品的落地，山东科大郯城技术转移中心转化专员徐晓磊功不可没。

三个月前，徐晓磊了解到材料学院教授王忠卫有一项新成果，立即匹配到有“需求”的雷德新材料有限公司。经过徐晓磊的“牵线”，双方实现成果与需求的“双向奔赴”，还选派团队骨干成员担任该公司科技副总经理，指导技术“落地生根”。

此外，为了盘活“沉睡”的专利，技术转移研究院每年都会对全校专利、技术进行星级评价，筛选一批高星级、高价值专利，并对技术经纪人进行专业培训，通过他们把专利带到各级专利平台和企业现场进行推介。

搭平台让成果“登台亮相”

“以前，我们的技术成果仅仅是攥在手里，现在既可以定向推介给企业，也可以根据企业的技术需求让研发更接地气。”在山东科大科技成果先进制造专场对接会上当场与企业签约后，该校机电学院副教授冯龙对记者说。

“近年来，我们每年都组织20多场校地、校企技术成果对接洽谈活动，一众成果集中‘登台亮相’，台下坐满了企业和投资者，成果转化变得高效和通畅。”技术转移研究院副院长孙开师介绍。

为了当好教师和政府、企业之间的“红娘”，近年来，学校创新“政产学研用”合作机制，不断扩大合作“朋友圈”，与地方政府、科研单位以及上百家名企建立全面合作关系，共建一批成果研发和转化平台，举行技术成果对接洽谈会等形式多样的技术推广和科技培训，推动科研成果产品化、市场化、产业化，真正服务经济社会发展。

“山东科大的教授打破了很多技术瓶颈，提出的操作方案非常实用。”说这话的是青岛文达通科技股份有限公司总经理管洪清。

这番感慨，要从两年前的一次合作说起。管洪清说，“当时，我们正为交通基础设施智慧平台等技术难题发愁。2022年1月，与山东科大交通学院签订战略合作协议，在这方面有多项创新成果的孟坤老师接下了我们‘订单’。历时两年，孟坤老师的团队如约解决了这个难题。”

近年来，该校实施“企业出题，能者破之”的“揭榜挂帅”模式，教师在帮助企业解决技术难题的同时，提高了成果的转化效率，同时引导教师瞄准“国家重大需求”“行业现实需要”进行前瞻性探索。

一直以来，青岛申飞安达环保材料有限公司都在寻求废钢渣如何分拣再利用的解题思路，让公司总经理王伟惊喜的是，需求发出后，真有技术团队“揭榜”了。

“揭榜”的是山东科大化工学院院长吕宪俊及其团队。吕宪俊团队在明确钢渣利用率低的原因后，提出了钢渣、矿渣复合超细粉体的创新方案，这正是申飞安达公司急需的关键技术。

“学校坚持‘抓创新、促转化’，努力与国家重大战略与区域经济社会发展同频共振，不断地出台政策、创新机制、搭建平台，推动科技成果转化工作走深走实，切实把科技成果写在祖国大地上。”该校党委书记罗公利说，近三年，山东科大已有300多名教师提交了创新创业申请，有近400项科技成果实现了技术应用和成果转化，转化合同额超过1.5亿元。

如今，企业在技术转移研究院找专家，专家在技术转移研究院找需求，已日渐成为常态，纸上的科技成果终于“活”了起来。

 

（责编：赵珊）