近年来,国能九江发电有限公司牢固树立合规管理理念,遵循“四重要素”工作方法,推动合规管理体系不断完善,风险防控能力不断加强,合规管理成果持续显现。2024年10月底,该公司申报的《把握“四重要素”持续夯实企业合规管理基础》项目成果从全国14家电力集团推荐的613项成果中脱颖而出,荣获电力企业合规管理成果一等奖。
抓好顶层谋划,健全管理流程。以依法治理、依法经营、依法管理,切实防范生产经营风险,提出把握“四重要素”的工作方法。强管理,不断完善合规管理构架,推动合规管理体系规范运行、制度体系持续优化;转作风,强化思想引领,推动企业法制建设再上新台阶、企业法治合规文化更加浓厚;提标准,把授权管理权限划分更加合理、专项管理有效规避法律风险;重执行,将合规审核嵌入重点业务必经流程、合规性评价紧密结合生产经营实际。
重视体系建设,强化合规意识。按照“过程管控、责任到人”原则,建立合规管理组织保障体系,加强合规管理过程中的动态监督,流程规范、权责明确、务实高效。修订完善部门各项合规管理基本制度和方案,为合规管理的有序开展提供制度保障;创新合规教育模式,通过现场教学、“云课堂”等方式,聘请专家不定期组织开展业务领域相关合规专题培训,引导员工从“要我合规”向“我要合规”转变,真正使合规理念从展板上、文件上走入员工心里、体现在行动中,形成全员参与、人人合规的文化氛围。
加强监督考核,开展自查自纠。坚持问题导向原则,积极采取行之有效的措施,精准定位专业管理的缺位与业务流程的缺陷,完善相关台账和记录,并建立长效管理监督体系;成立专项检查小组,对公司各部门项目立项、招标、技术协议签订、合同管理、资产管理、外委管理及日常经营管理等方面进行自查、评估、审核,从合规风险类别、等级、产生原因等维度建立合规风险清单,全面掌握合规风险底数,对于典型性、普遍性和可能产生较严重后果的风险及时提醒并落实整改,点面结合推进合规落地。(国能九江发电有限公司 邓大谋)
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