广东惠州供电局：“向县而兴”激发“愿为”“敢为”向心力

“所有激励手段的最终目的都是为了实现管理人员与员工的双向奔赴。”南方电网广东惠州龙门供电局（以下简称“惠州龙门局”）蓝田供电所在2024年的月度考核中，已有8个月在惠州全市供电所排名第一档，而该所党支部书记徐侃在总结上半年工作成绩时由衷感叹：“用对方法，事半功倍！”

2024年以来，惠州龙门局深化落实《惠州供电局推行全员新型经营责任制三年行动计划》，坚持围绕“契约化、市场化、差异化”三个方向，不断健全优化班所层面的全员新型经营责任制的应用，有效激发员工队伍干事创业的活力动力。

分层分级实现全员契约化，激发“愿为”的动力

2024年初，惠州龙门局选定龙华供电所为试点供电所，积极探索全员新型经营责任制在供电所班组层面的落地实践，对于班组员工从“计划制定、监控辅导、考核评价、结果反馈”等环节梳理制定差异化的业绩责任书。

“还真别说，契约精神既是一种隐形的约束，更是一种无形的激励。”该所党支部书记朱小龙说，该所班组员工团结协作的成效明显提升。

 

 

“如果重点工作完成情况超过目标值，我们就会额外进行奖励。”朱小龙介绍，通过正向激励手段，员工充分意识到了事事“与我有关”，在契约的驱动下，主动把工作做得更加到位。

分层级分类别责任分解，实现“责任聚焦”，这一切变化的背后，是惠州龙门局党委主动承接上级工作要求，持续深化应用班组全员新型经营责任制的重要举措，激发了大家“愿为”的动力。

实现责任动能市场化，提升“善为”的本领

“我是通过人才市场竞聘成为副班长的，这给了我很大的鼓励。”对于原是惠州龙门局基层供电所一名班组高级作业员的尹业成而言，随着近期“一纸聘文”的到来，让他备受鼓舞。

“我从供电所来到局里的班组，再从班员到副班长，提炼成一句话就是‘用心、坚持、善为’。”2021年5月，惠州龙门局作为广东电网公司配网智能作业班试点单位，尹业成通过深化智能巡检体系建设，首创完成了《龙门局配网无人机机巡典型缺陷图册》汇编并在全网推广，突出的业绩，让他在人才市场中拔尖而出。

“干得多、干得好、拿得多”这一理念，也在惠州龙门局蓝田供电所得到了生动的体现。

该所党支部书记徐侃表示，在人数持续收紧的形势下，该所正朝着“基于设备主人的客户经理”的模式去培养员工，员工每月参与培训、培训效果验收合格也可纳入员工工分，进而促使班组的培训方式更加生动、合理，增强培训效果，让人员提升了“善为”的本领。

实现责任评价差异化，增强“敢为”的底气

如今，在惠州龙门局，各供电所可结合本单位的线路管辖情况、用户情况、工作重难点等自主制定绩效工作计划，按额定工时、额定人数、工作难度、工作环境、风险程度、工分标准、得分标准等7个维度来对工分进行核算，并实现与薪酬挂钩。

 

 

“通过责任评价差异化，促使员工对每项工作的目标感和责任感更加强烈，有了目标驱动，大家就更有动力干事。”惠州龙门局党建人事部主任袁赞平介绍，哪怕某项工作是一块“硬骨头”，也会有啃硬骨头的决心和底气。

既“愿为”、又“敢为”、更“善为”，在惠州龙门局党委书记、副总经理宋友文看来，通过加快健全局全员新型经营责任制体系建设，以分层级分类别明确全员责任，正持续有效地释放出广大员工的干事创业活力，“助力基层班组大胆干、主动干、认真干并干出实绩！”（惠州龙门供电局 汤映婷 庄楚瑜）

（责编：张若涵）