山西省阳高县：做好培育储备村级后备力量工作

为切实解决村干部队伍青黄不接、后继乏人的问题，2024年以来，阳高县聚焦村级党组织“后继有人”这一重点，深入实施村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，着力建设一支适应新形势新需求的村党组织带头人后备力量队伍。

选优配强“好班子”，调研摸排全覆盖。一是组建调研小组。阳高县以乡镇为单位，按照县领导包联乡镇工作安排，成立了11个摸排调研组，县委书记牵头，四套班子领导担任组长、副组长并实行组长责任制，建立组内运行机制。二是实地调研摸底。严格落实“四下基层”制度，将摸底排查与软弱涣散村党组织整顿、星级化管理等工作相结合，对所辖行政村进行实地走访，全面掌握清楚村情村况、村两委班子建设及运行、各类人才队伍状况、突出矛盾问题，形成调研摸底情况报告后向县领导小组报告调研摸底情况。截至目前，阳高县已完成对全县197个行政村的摸排走访，后备力量持续进行动态调整。

严格选出“好苗子”，建库拓源蓄活水。一是严格后备干部资格条件，突出政治素质、年龄结构、学历要求，选拔政治素质好、带富能力强、群众信得过、发展潜力大的农村优秀青年为村级后备干部初步人选。截至目前，全县共确定村党组织书记带头人后备力量399人，村级后备人选1000余人。二是严格选拔程序，按照村干部职数1:1比例、村党组织书记1:2比例，实行“四荐两审一公开一备案”的程序确定最终人选，即个人自荐、党员群众推荐、党支部推荐或乡镇党委推荐，村级党组织资格审查、乡镇党委审批，村级公示，县委组织部备案。

铺好后备“好路子”，分析研判提实效。阳高县根据摸底调研情况，坚持对行政村党组织设置“村村过”、村党组织书记“人人评”、后备力量“个个选”的原则，一是对村党组织设置分析研判，综合考虑行政村的实际情况，按照“好、中、差”进行划分。二是对村两委干部分析研判，根据文件要求将村党组织书记分为模范型、提升型和调整型三种类型。三是综合分析确定后备力量人选，乡镇党委要对摸排掌握的后备人才逐人进行分析评价，对确定为后备力量人选的重点对象，要通过逐人登门拜访、面对面谈话等方式“点对点”做工作。（阳高县委组织部 曾亚男）

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