山西阳高县：组织工作提动力 助推发展有活力

阳高县认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，全面加强基层组织建设，全力打造过硬干部队伍，全方位培养引进用好人才，为推动县域高质量发展提供坚强组织保障。

夯实基层治理体系，建强战斗堡垒。一是创新打造村级考核方式。将全县197个村划分示范引领类、特色保护类、城郊融合类、整体提升类、搬迁撤并类，分别制定个性指标，实行同类竞争、差异考核，让好村有劲头、让差村有盼头。二是大力盘活集体资产资源。引进全球500强正大集团，采取“农户+合作社（公司）+村集体”模式，实施“绿色生猪全产业链项目”；投资全市重点项目华联农业产业融合示范园，建设农产品深加工车间赚租金，实现了有限资金无限获利；带动18个集体经济扶持村扶持资金1260万元投资宝睿生态牧业6#、7#牛舍建设项目，持续用力发展壮大村级集体经济。三是统筹推进各领域基层党建。在机关开展“五型机关”创建活动，选树“五型机关”示范单位12个；在国有企业实施“党建提质增效”行动，深化国有粮食企业改革，加强对国有企业的领导；在“两新”组织持续开展“三整一提升”行动，聚焦新兴领域和新就业群体，深入开展“两个覆盖”回头看专项排查活动，积极构建重点突破、整体推进的工作格局。

树立良好用人导向，锻造过硬队伍。一是选优配强重点领域干部。按照省、市纪委关于纪检监察干部任职满五年交流的规定，“压茬”推进纪检监察干部队伍建设工作。根据机构改革进展情况和干部队伍建设需要，着力加强综合行政执法力量，为9大领域综合行政执法队伍配齐执法干部。二是强化年轻干部培养。围绕县委经济工作会议精神，召开年轻干部座谈会，采取交流发言的方式竞争性选拔乡科级副职后备人选，考评组现场推荐，挖掘发现优秀年轻干部。面向全县各单位选调优秀干部成立驻外工作专班和招商引资工作队，营造了大抓招商、大抓发展的浓厚氛围。三是做实干部日常监督。以推进领导干部日常监督管理制度化、规范化、常态化为目的，持续加强对全县领导干部思想政治、履行职责、作风表现、遵纪守法等情况的日常监督。召开加强干部选拔任用保密纪律推进会，组织相关负责人、责任人签订承诺书，杜绝干部工作中失密、泄密、跑风漏气等现象。

建立健全人才保障，持续良性引才。一是持续加强组织领导。健全完善党管人才领导体制，构建党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职，社会力量广泛参与的工作格局。同时将人才工作纳入全县目标责任考核，围绕项目合作、人才引进、成果转化等核心指标，强化跟踪督促。二是坚持释放资源优势。精准对接八所高校，全力打造具有阳高特色的6大基地，开展技术攻关、人才培养、产业项目升级等合作交流。柔性引进高灵旺、李灵芝两名教授，与山西农业大学科技研发团队签订协议，建立“阳高红”西红柿科技研发基地，研究制约产业发展的瓶颈技术。与大同大学建立全面战略合作关系，建立政产学研用十二大基地，共同打造“省校合作”全省示范工程。三是精准对接本土需求。围绕全县设施蔬菜、畜牧和杏果三大主导产业发展，举办乡土人才研修班。邀请省市高校专家及县域乡土专家授课，培训农村实用技术人才，有效提升专业素质。与清华大学继续教育学院、北京航空航天大学软件学院、中央财经大学国际经济与贸易学院三所高校签约挂牌，分别设立乡村振兴远程教学站、人才培养实践基地和研究生服务站和智库合作基地，助力阳高人才工作走深走实。（阳高县委组织部 赵丽）

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