山西大同云州区：优化选调生成长路径 确保墩好苗起好步

针对选调生不熟悉基层、不适应环境、融入角色慢的问题，山西省大同市云州区全面加强改进选调生工作，优化选调生成长路径，确保选调生在基层“墩好苗”、起好步。

坚持导师帮带，快速转变角色。建立“三级”传帮带机制，分别选派区级领导、乡镇班子成员、村干部与选调生结对帮带，提要求、教方法、指路子。建立组织部门牵头负责、乡镇党委具体管理、村党组织协助实施的分级培养管理机制。区委实施“选调生列席常委会制度”，分批次安排选调生列席区委常委会，学习重要工作的决策过程，熟悉乡村教育、医疗、乡村振兴等重要事项和任务，拓宽知识面和思想认知；区委组织部制定选调生具体培养措施和培养目标，定期督查和掌握选调生表现情况和工作管理情况。结对区领导每季度与选调生进行一次谈心谈话活动；所属乡镇每月组织选调生进行座谈交流，了解到村选调生的思想动态，帮助选调生快速进入角色，适应岗位；所在村党组织严格落实选调生在村签到、请示报告、工作纪实等制度，及时报告选调生工作情况。

坚持一线锻炼，提高实践能力。为全面提升选调生的基层工作能力，云州区把乡村一线作为最好的课堂，实行两年的岗位锻炼，其中一年到村任职，65名选调生分别在31个乡村振兴示范村和34个产业发展集聚村担任助理报账员、网格员、监督员、信息员、乡村振兴专干，积极开展访农户、抓项目、解矛盾等工作；第二年在乡镇重要岗位顶岗实习，承担宣传落实政策、联系服务群众、参与村务管理、加强基层组织等6方面的工作任务，让选调生经风雨、见世面、长才干、在不同岗位上积累经验，提高选调生抓发展、解难题和做群众工作的能力。去年以来，65名选调生走访慰问农家3000多户，提供法律服务近百次，化解矛盾纠纷70余件。

坚持人岗相适，实现精准用人。根据选调生专业特长，结合乡村现状、发展方向等因素，精准分配岗位，将法律、环境科学工程、金融等专业的选调生分别安排在基层治理矛盾突出、生态环境保护脆弱、项目建设任务较多的村，做到量才适用、各展所长。选调生在村任职期间，开展无任用调研，细心考察掌握每个干部的优点和缺点，准确把握其能力水平，分析了解他们在什么岗位上最能施展自己的才华。坚持从具体岗位职责需求出发，对各方面比较成熟、发展潜力大、有培养前途的选调生优先提拔使用，去年以来，6名选调生成长为乡镇领导班子成员，最大限度地发挥了“人才”与“岗位”的有机结合，实现人尽其才。（云州区委组织部 闫万万）

（责编：张若涵）