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近年来，阳高县深入推进“人才强县”战略，把培育乡土人才队伍作为推动乡村振兴的重要抓手，不断健全完善乡土人才培养机制和评价激励体系，打造高水准乡土人才队伍，以人才振兴赋能乡村振兴。
立足县域优势，构筑引才“支撑点”
阳高县坚持党管人才原则，把人才工作放到全县整体战略布局中去谋划、去推进，充分发挥自身禀赋，为人才引进“搭好桥”。
依托产业优势精准引。坚持以产业“聚才”，大力推行“产业+人才”“项目+人才”的引才模式，聚焦打造以设施农业、畜牧养殖等产业为主导、农产品精深加工为特色的现代化农业产业体系，引导人才资源向优势产业、重大项目、乡村振兴一线集聚，通过招商引才、项目合作等方式，开展人才交流和技术培训，构建起产、学、研、用结合的创新体系，此外加大对乡土人才的挖掘力度，把农村有一技之长的“土专家”“田秀才”等作为乡土人才的培育对象，按照不同类型，分门别类登记造册，建立信息库，储备了600余名回乡创业后备力量，400名在外优秀人才，为乡土人才储备奠定基础。
注重人才回流，以乡情为纽带，开展乡土人才摸底，采取登门拜访、电话联系、座谈联谊等方式，吸引大批懂技术懂市场懂农业的乡土人才，把曾经“走出去”的成功人士“请回来”，把在外积累的经验、技术带回来，转变人才由农村向城市单向流动的困境。营造环境优势诚心引。
良好的环境是吸引、留住乡土人才的关键。该县致力于改善乡村基础设施条件，提升基层服务质量，进一步补齐乡村教育、医疗、文化等公共服务短板，为投身乡村振兴的各类人才提供宜居舒适的工作生活环境，让更多“外地女婿本地郎”都能各显身手。通过建立完善20个人才工作站，建成人才公寓180套，申请成立人才服务中心，持续优化人才服务环境，让各类人才可以舒心生活、安心工作、专心发展，营造“近悦远来”的人才生态。
聚焦发展需求，打造育才“发力点”
阳高县坚持立足县域发展定位，把现有人才整合好、利用好、培训好，构建新时代人才培养体系，为人才成长“铺好路”。
聚焦平台强合作。积极推进各项基地平台建设，依托高速飞车实验室、华联农业现代产业园区、番茄产业研究院、中联大数据等项目，柔性引进中国农业大学教授高灵旺、山西农业大学教授李灵芝等62名高层次人才，引入中国农业科学研究院刘朝亮博士团队开展校企合作，聚焦特色农业、新型项目等重点产业链与乡土人才开展技术交流合作，进一步提升乡土人才的技术能力。
聚焦基层强组织。阳高县大力加强基层党组织建设，选优配强农村“领头雁”队伍，不断增强基层党组织的战斗力、凝聚力，阳高县作为市直机关选调生培养锻炼基地，通过建立人才成长“长回路”机制，把33名市直机关选调生针对性安排到6个乡村振兴示范村、27个产业发展集聚村担任副书记或村主任助理。此外，招聘190名到村工作大学生，实施培养计划，将2名选任为村党支部书记，择优选派152名驻村干部到村帮扶，为乡村振兴注入了强劲活力。
聚焦培育强成长。健全乡土人才培养政策，推动各部门加强乡土人才培育，落实培育责任。坚持“培育一批、发展一批、带动一批”，举办农村（社区）“领头雁”培训班，1252人次参与培训。积极开展高素质农民培育工程，采取“理论授课+实地观摩+参观交流”线上线下融合方式培训700人。与清华大学共建乡村振兴远程教学站开展专题培训，累计开展23期培训17843人次。举办大学生电商直播专题培训班1期，培训大学生18余人，销售小杂粮、大接杏等农产品，直接或间接帮销农产品5.9万余元。
坚持完善机制，抓好用才“关键点”
吸引人才是发展的前提，用好人才是发展的关键，阳高县坚持人尽其才、才尽其用原则，为人才扎根“筑好巢”。
完善评价机制。乡土人才不同于专业技术人才，需要科学灵活地确定评价指标，要发挥人才评价工作“指挥棒”作用，重点评价乡土人才在促进农业增产、农民增收、农村增绿、乡风文明等方面的贡献，完善农村乡土人才技术职称和技能等级鉴定制度，定期评鉴选拔人才，引导用人单位建立培训、鉴定、考核与使用、待遇相结合的用人机制。阳高县通过制定《关于加强乡土人才队伍建设的实施意见》，进一步加强乡土人才管理服务工作，探索建立乡土人才评价制度。
完善使用机制。牢固树立“让专业的人干专业的事”理念，立足杏果、蔬菜、生猪等主导产业，实施农技推广服务特聘计划，2018年以来，阳高县从“土专家”“田秀才”等乡土人才中连续选聘农技员21人次、特聘防疫员48人次，服务全县197个村、21个科技示范展示基地、11个社会化服务组织、35个新型经营主体，推广新品种105个、新技术69项，通过传帮带，培养优秀乡土人才2000余人，辐射带动全县8万户农民实现科技增收。
完善激励机制。落实好县级领导直接联系服务专家人才制度，加大人才表彰激励力度，给予人才政治待遇，将“两代表一委员”名额向人才倾斜，切实激发人才的积极性和主动性，真正做到让事业激励人才，让人才成就事业。（阳高县委组织部 王海江）
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