山西大同平城区：“优苗淬火”促优秀年轻干部淬火成金

大同市平城区在发现培养选拔优秀年轻干部中，实施“优苗淬火”行动，着眼今后5年到10年乃至更长时期事业发展需要，应用“五环相扣”法，以更宽的视野去发现，以更大的力度去培养，以更活的机制去选拔，努力建设一支高素质专业化年轻干部队伍。

在推选环节上建好“蓄水池”。广开进贤之路，出台《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，建立发现储备年轻干部的常态化机制，采取单位推荐和开展调研相结合的方式，从严落实干部选拔任用相关规定，从机关事业单位、基层一线发现优秀年轻干部，建立结构合理、数量充足、动态更新的年轻干部信息库。动态掌握乡科级优秀年轻干部、股级优秀年轻干部和优秀选调生。

在培养环节上备好“营养餐”。要把政治建设放在第一位，坚持“缺什么补什么”的原则，继续举办“平城干部大讲堂”，注重“请进来”和“走出去”相结合，不断提升年轻干部的政治素养、业务素质和专业能力，全区年轻干部信息库每3年至少全员轮训1遍。

在历练环节上搭好“练功台”。优化干部成长路径，坚持把一线、吃劲岗位作为磨砺摔打年轻干部的主战场，对缺乏基层经历的年轻干部，要选派到脱贫攻坚等服务群众前沿阵地，着力增强群众工作能力；对缺乏实战历练的年轻干部，要选派到重点项目、信访维稳等岗位锻炼，着力提升解决实际问题能力；对与转型综改紧密相关的年轻干部，要选派到上级对口部门和发达地区挂职锻炼，进一步开阔视野、增长才干，让年轻干部在火上烤、难上熬，在难事急事大事复杂的事中墩心态、墩经验、墩能力，坚决防止“镀金式”挂职、“补经历”培养。

在管理环节上念好“紧箍咒”。健全与年轻干部谈心谈话制度，结合纪检监察、巡视巡察、干部年度考察、信访举报等反馈的信息，对年轻干部的苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，及时咬耳扯袖，做到防微杜渐。对政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题的，工作实绩不突出、群众意见较大和威信不高的，有其他不良表现的，坚决调整出去，对新发现的优秀人选及时补充，使年轻干部在新陈代谢中始终保持生机和活力。

在使用环节上铺好“奠基石”。统筹干部资源，强化日常选拔配备，少琢磨“谁该用”，多考虑“该用谁”，着力破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等观念，大胆提拔使用经过实践考验的年轻干部，在年度调整干部总量中，年轻干部比例不少于20%，对没有达到年轻干部配备要求的，要优先补充，把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常。（平城区委组织部供稿）

（责编：张若涵）