山西阳高县构建年轻干部选育管用全链条机制

阳高县高度重视年轻干部队伍建设工作，构建“选育管用”全链条机制，着力蓄好干部队伍“源头活水”，不断激发创业热情、助力成长成才、推动有为有位，努力锻造一支可堪大用、能担重任的优秀年轻干部队伍。

拓宽视野，在“选”上下功夫。坚持把政治标准放在首位，多渠道发现和识别优秀年轻干部。紧扣县委高质量发展和重点工作要求，对乡镇、县直事业单位领导班子开展无任用调研，结合年度考核、日常考核、干部考察等及时了解掌握情况，重点掌握一批讲政治敢担当的、一线破难攻坚锻炼过的、专业能力强表现突出的年轻干部，尤其是在专项工作、急难险重任务中涌现出来的优秀年轻干部及时纳入“后备库”，对表现不佳、能力不足的及时调整移出，实现滚动更新、不断充实干部队伍后备力量。树立凭实绩选用干部的鲜明导向，通过单位党委推荐、急难险重任务一线考察等方式，及时发现一批政治素质高、能吃苦耐劳、敢拼敢干、德才兼备的年轻干部，为优秀年轻干部选拔提供充沛的“源头活水”。

强化培训，在“育”上做文章。将年轻干部教育培训纳入全县党员干部教育培训规划，依托学习强国、山西干部在线学院、中青年干部主体班等平台，采取“线上+线下”“集训+自学”“固定+自选”等多种形式，帮助年轻干部提高理论素养，教育引导广大青年干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持落实“传帮带”机制，将“老中青”干部合理搭配，安排到各班子成员中，形成良好的干部梯队，通过传经验、帮工作、带队伍，指导年轻干部提高业务能力、积累工作经验。

动态管理，在“管”上找出路。坚持严管与厚爱、激励与约束并重，保障年轻干部“健康”成长。健全完善常态化监督激励机制，建立年轻干部个人成长档案，全面掌握年轻干部在岗位上的思想状态和履职情况，并作为提拔的重要参考依据。完善定期谈心谈话制度，及时提醒年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题以及工作中需要改进提升的方式方法，帮助年轻干部“扣好第一粒扣子”“走好赶考之路”。注重加强正向激励，建立容错纠错机制，认真落实职务与职级并行制度，在评优评先、年度考核、职级晋升上加大对年轻干部的倾斜力度，调动广大年轻干部干事创业的积极性、主动性。

精准识别，在“用”上练真功。坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，通过个别谈话、实地调研等方式，掌握年轻干部履职能力及工作经历。综合分析年轻干部的年龄结构、学历专业、工作经历等要素，选派年轻干部到吃劲岗位经受锻炼，特别是从中心工作、重大项目建设一线中锤炼作风、提升能力、经受摔打。选派优秀年轻干部开展县乡“双向交流锻炼”，交流到乡镇工作的干部，重点安排到土地征收、项目建设、行政执法、信访维稳等岗位历练。交流到县直机关工作的干部，重点安排在党建、信访、项目、农林水等职能部门锻炼，进一步提升专业能力，补齐业务短板，形成多层次、多渠道、多方位的干部教育培养格局。（阳高县委组织部 睢贵光）

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