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近日，福建一建集团与三明学院等单位联合申报的“工农业固废绿色协同利用关键技术研发与推广”项目荣获福建省科技进步奖二等奖。
近年来，福建一建集团从选好才、育好才、管好才和用好才四个方面入手，以人才培育举措实现人才素质全面提升，为发展新质生产力、推动公司高质量发展提供强大的智力支撑和人才保障。
注重多渠道选才，打造人才“蓄水池”。人才是企业发展的核心驱动力，福建一建集团坚持从基层出发，全面了解人才队伍的现状和需求，积极引进高层次人才和紧缺型人才。自2020年以来，福建一建集团已招聘各类管理人才441人，其中包括通过猎头公司引进的高层次人才、具有高级职称和一级建造师资格的技术人才，以及各类高校优秀毕业生，为公司的持续发展注入了新活力。
注重精准化育才，提升人才素质。福建一建集团注重精准化培养，全面提升人才队伍的政治素养和专业水平。同时，公司还制定了年度培训计划，鼓励专技人才参加职称评审和执业资格考试，提升专业水平。近年来，已有312名专技人才成功通过中高级职称评审。
注重精细化管才，激发人才活力。福建一建集团实行精细化管理，通过人才认定、内部激励机制以及关心关爱等举措，激发人才干事创业的积极性，对符合条件的优秀人才给予补助和奖励，激发人才干事创业的热情。同时，公司还不断完善薪酬制度，提升福利待遇，积极开展关心关爱活动，让人才在“严管厚爱”中激发担当作为。
注重全方位用才，优化人才配置。福建一建集团注重工作实绩，对政治素质好、工作表现突出的优秀人才给予大胆选拔和使用。此外，还积极畅通校企合作通道，与多所高校建立合作关系，共同培养更多优秀人才。
（责编：汪翠萍）
