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2023年以来，大同市平城区聚焦年轻干部源头储备、精心培养、选贤任能等关键步骤，构建选育管用“生态链”，坚持严管厚爱相结合，激发干事创业原动力，为区域经济社会高质量发展储备了一支可堪重用的“生力军”。
多维培养，提升年轻干部真才实能。突出政治淬炼，将政治标准和政治要求融入年轻干部培养全过程。组织年轻干部参观“大泉山红色教育基地”，收看“情景党课”，同时创新培训模式，采取讲授式、研讨式、案例式、情景模拟等多种教学方法，将讲政治融入年轻干部血液之中。突出培育锤炼，构建“区—街道—村（社区）”三级联动培训机制，优化“理论培训＋实景体验”培训模式，系统构建“线上+线下”“走出去+沉下去”相结合的培训体系，以新理念、新视野提升新干劲。
开源扩流，加大年轻干部储备力度。扩大年轻干部“增量”，立足三至五年内实现干部年轻化、专业化目标，结合我区经济社会发展和队伍建设实际，用好用活用足编制资源，加大年轻干部招录招聘工作力度，充实壮大年轻干部队伍存量。2023年考录公务员、选调生、事业编近200人，总人数为近3年之最。优化年轻干部“流量”，聚焦乡村振兴、项目建设等一线，启动全区干部一线业绩纪实工作，组建专职队伍，将全区53个单位和街道200余名年轻干部纳入信息化管理。盘活年轻干部“存量”，实行组工干部对接街道日常工作联系、干部队伍联建等“四联”机制，通过实地调研、集中座谈等，为“隐藏”年轻干部精准“画像”，建立156名年轻干部储备库，并通过重难点工作联攻等方式，多方印证能力素养。
严管真用，激励年轻干部担当作为。实施帮带“领航”，建立顶配“师徒”机制，安排经验丰富、工作能力强的班子成员，作为年轻干部培养导师，“1+1”结对传帮带。建立每月谈心交流机制，组建帮带微信群，安排帮带联络员，每季度召开帮带座谈会，努力为年轻干部创造良好的成长锻炼环境。实施跟踪“护航”，实行重点业务岗位干部调整备案制度，对全区40个部门单位123个重点业务股室负责人进行调整，按照干部管理权限分别由组织部和人社局进行备案审核，纳入年轻干部储备库，实行“一人一策、一人一档”跟踪培养。实施关爱“助航”，加强一线关心关爱，全面落实物质保障、心理疏导、轮班轮值等暖心关爱举措，通过及时性表扬表彰、各级党组织慰问、总结宣传先进典型等方式，强化激励、增强斗志。实施政治“续航”，建立表彰奖励收集研判机制，按贡献度将集体荣誉明确到人，在年度考核、提拔使用、晋升职级、职级评定中优先考虑。（平城区委组织部 刘蓓蓓）
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