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天镇县落细落实“选、育、管、用”全链条工作机制，全力培养锻造善于破难题、创成绩、抓发展、作风硬的干部队伍。
坚持“三个一批”，扩容干部队伍增量
党政人才引进一批。结合全县高质量发展和干部队伍年龄、学历、专业等结构需要，通过公务员招录、选调生选拔、事业单位招聘等方式，招录公务员19名，选调生2名，事业干部53名；先后选拔调任8名事业优秀年轻干部充实到公务员队伍，拓宽干部来源渠道。
精准识别发现一批。开展全县干部队伍建设情况调研，深入基层一线，通过实地走访、集体座谈、个别谈话等形式，全面了解整体能力和履职情况，考准考实干部工作实绩，识别并掌握一批表现优秀的科级干部、一般干部和年轻干部，为不断优化干部选配、增强班子整体功能提供重要参考。
动态管理储备一批。构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条，综合考量干部专业素养、知识储备、优势特长等方面，以构建数据库的形式储备优秀年轻干部1037名，掌握“三龄两历”、考核奖惩等基本信息，及时把“好苗子”纳入组织视野，动态培养、择优使用。
注重“三类教育”，增强干部整体素质
注重理论武装。抓实党的二十大精神学习培训，针对全县科级干部、公务员队伍、村两委干部和到村工作大学生等群体，分级分类开展全覆盖轮训，通过“集中授课+专题研讨”“日学习+夜讨论”“课堂学习+课后测试”等多种形式，开展培训10余期，累计培训干部近4000人次。
注重能力提升。举办全县党务工作者业务培训班、新兴领域党务能力提升培训班、农村（社区）党员骨干培训班等4期，累计培训全县机关党委书记、两新组织党组织书记、党建指导员等1000余人，不断提高基层党务干部业务水平和履职能力。
注重警示教育。全面加强党员管理，对6300余名农村党员干部、后备干部及入党积极分子等开展线上集中培训和警示教育，督促各乡镇对辖区内2200余名农村党员进行现场培训，教育引导党员干部主动从反面典型案例中吸取教训，受警醒、明底线、知敬畏，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
树牢“三种导向”，精准发力选优配强
树牢实绩导向。坚持以实干论英雄，凭实绩用干部，突出新时代好干部“二十字”标准，持续完善干部工作“五大体系”，推动干部人岗相适、人事相宜，人尽其才、才尽其用。严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，共调整科级干部13批次91人次。
树牢年轻导向。持续加大年轻干部选拔力度，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的隐形台阶，坚持以德为先、任人唯贤、人事相宜，对于政治素质好、工作能力强、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，适时选拔到领导岗位上，先后调整使用在重点工作、急难险重任务中表现突出“90后”年轻干部15名，老中青梯次配备日趋合理，干部队伍整体功能显著增强。
树牢激励导向。根据干部年度考核结果、现实表现等情况，推选15名科级及以下干部为“2022年度担当作为干部”人选，评选中普通干部占比46.7%，进一步向非正职干部倾斜，激发干部队伍活力；建立《天镇县综合管理类公务员职级职数设置及人员信息台账》，完善公务员职级晋升方案，细化晋升原则，对在乡村振兴、招商引资、信访维稳等一线工作中表现优秀的115名公务员晋升职级，充分发挥职级晋升激励作用。
强化“三项监督”，全面从严干部管理
强化制度监督。不断完善从严管理监督干部的制度，把重点放在事前和事中，研究制定《关于加强党员干部“八小时外”监督管理的实施办法》《关于进一步加强干部谈心谈话工作的意见》《县管干部提醒函询诫勉工作操作规程》，充分发挥提醒函询诫勉警示教育作用，发现消极避事干部咬耳扯袖及时提醒，切实强化规章制度约束力、威慑力。
强化日常监督。建立资源联享、信息联查、部门联动、结果联用的立体化监督体系，加强与纪委监委、政法、公安、信访、审计、街道社区等部门的联系沟通，打造集“12380”举报电话、网络、短信和信访多元素一体监督“广角镜”，强化对权力集中、资金密集、资源富集等重点领域和关键岗位干部的日常管理监督。
强化选任监督。严格落实省委“三让三不让”“四论四不唯”的要求，坚持让吃苦者吃香、能干者能上、有为者有位。严格执行“凡提四必”、全程纪实、任前谈话等制度规定，严把分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定等各个环节，对320人进行任前审查，有效防止“带病提拔”。（天镇县委组织部 薛超）
（责编：张若涵）
