近年来,亳州市局(公司)针对工作的堵点、难点,深入运用推广低代码技术,自主开发“小功能”,有效解决“小问题”,充分满足“微需求”运用数智化赋能探索构建队伍成长,开展多层次数字化工具应用培训,先后开展简道云应用、钉钉高级功能、数据分析应用、网络安全、Python、Xmind思维导图、信创终端应用等培训10余场次,真正让轻量化技术在基层“动起来、用起来、活起来”。
“在基层工作中,业务沟通和协同的需求量大且迫切,但往往还是采取传统的方式去解决。” 付艳丽是亳州市局(公司)信息中心数据管理员,她在信息中心工作已有10余年,在她的印象中,小、零、散的业务沟通繁复且缺乏统一管理。“比如,日常工作人员报账审批签字,往往是一级一级的审批签字,有时甚至一上午时间都在审批过程中,费时费力,效率低下。
锚定“航标”向前,以“进”的精神稳步健行。在付艳丽的带领下,搭建网格化管理子系统,逐步构建"小微应用、想到就用"数字应用体系,服务于各类日常审批、会务管理、人事管理等,实现基础数据标准化、工作清单化、管理闭环化、应用移动化、分析自动化,为综合管理网格化管理提供一站式服务。简化各条线办事流程强化“事前+事中+事后”全流程闭环管理,为基层职工减负。
在此基础上,团队成员以“非常之心、非常之力、非常之策”全力推动数字化转型,开发六大低代码管理平台,上线表单应用40余项,精简纸质审批流程200余个,持续迭代升级,业务工作质效进一步提升,企业发展障碍进一步打通。
“这离不开技术支撑,特别是数字化技术。”亳州市局(公司)信息中心曹小钟介绍道,他们以数字化赋能创新管理,将数字化技术应用于,零代码、低代码、无需编程知识,快速迭代和定制化开发,简单易用,快速开发,整合资源、消除时间浪费、提升工作效率。
随着亳州烟草数字化转型工作的深入推进,低代码技术等更为高效的技术得到推广和普及,为基层单位开展自主攻关、解决实际问题提供了新方法、新路径。
以业务需求为导向,以问题解决为动力,以“培训+实操”形式,开展多场全员低代码知识培训,从知识技能、数字思维、软件操作、案例实战等多方面对低代码技术进行讲解,用"每周一练""边学边做"内化知识于心。
一项项创新需求落地,一个个功能模块上线,也启发和带动更多员工提出开发需求,共同开展创新探索。
经过将近一年的打磨推敲,基层综合管理平台于去年正式上线,钉钉+简道云、钉钉OA审批,实现了信息采集、办公审批、部门协同、综合服务的实时反馈和处理,并以“可视化视图”方式进行展示,整个界面清晰直观、一目了然,较大幅度地提升了工作效率,有效解决了基层实际业务需求。
低代码技术确实将原本割裂、零散的数据“孤岛”连成“大陆”,为企业提供了更加强大的数据处理和分析能力。建立横向的业务联系、实现跨部门、跨职能的合作和协同,有效助推‘数字化+业务’转型升级。”亳州市烟草专卖局主要负责人金俊说。
为解决这一难题,去年10月,亳州市局(公司)下发实施方案,成立数字化转型工作领导小组,确保各个部门都能够积极参与数字化转型的过程,并明确各自的职责和角色。
“要让基层借助数字化跑起来、活起来,数字化工具只是手段,人才队伍才是内驱动力。”谈及数字化转型工作,亳州市烟草专卖局人力资源科马瑞深有感触。
实际上,在亳州市局数字驱动创新的过程中,大力鼓励员工学习数字知识、掌握数字技能、培养数字思维、锻造数字团队,已成为共识,一系列行之有效的举措也全面铺开。
“人人参与、人人可为”。如今,亳州市局逐步构建"小微应用、想到就用"数字应用体系,正以“实用、实效”为导向,鼓励员工不断学习新知识和技能,深挖基层数智资源、开发数智应用,培养数智人才,加速迈向打通数字化转型的“最先一公里”和“最后一公里”,帮助企业找到应用场景和应用方向。
(责编:汪翠萍)