多措并举 选育管用 为企业高质量发展蓄势赋能

松岭林业局党委以建设高素质专业化干部队伍为目标，着力打造对党忠诚、堪当重任、作风优良的年轻干部队伍，在发现储备、培养锻炼、监督管理等方面，统筹谋划、全程发力，为全局各项工作高质量发展注入源头活水和强劲动力。

坚持高起点谋划，构建年轻干部培养“新格局”

遵循干部成长成才规律，结合干部队伍建设实际，统筹推进年轻干部的培养和储备。谋篇布局抓落实。创新实施年轻干部“859”（“80后”“85后”“90后”）三年人才培养计划。2021年，经审核干部人事档案“三龄两历一身份”，全局93名“80后”一般干部中，67名干部符合参加笔试选拔条件，通过笔试排名将前20名年轻干部纳入人才储备库。梯次培养见成效。分批次先后选派15名年轻干部，深入到林场进行森林防火、森林调查、营林生产、资源管护等领域参加培养锻炼，定期通过笔试、脱稿述职、现场问答等方式检验培养锻炼成效。优质储备蓄能量。分类建立优秀年轻干部储备库，及时把相关紧缺专业的“好苗子”纳入组织视野，逐步构建起“持续发现—提早储备—动态补充”的选人用人链条，确保优秀年轻干部量足质优。对比三年前，科级干部平均年龄下降3%。

坚持提质培优赋能，提高年轻干部队伍“硬实力”

为年轻干部搭平台建舞台，让年轻干部在基层培养锻炼中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。树立用人导向。大力选用“人品正、能力强、敢担当”的优秀年轻干部，努力做到“三个优先”，即：在班子调整时优先使用、岗位空缺时优先考虑、同等条件下优先选择。三年来，新提拔科级干部中“80后”占比达16%。坚持备用结合。将年轻干部储备与使用相结合，及时将综合素质好、培养潜力大的优秀年轻干部纳入后备库进行管理，将经过实践锻炼比较成熟、能力比较突出的年轻干部大胆提拔使用。注重用其所长。充分考虑年轻干部的能力、素质、专业、性格等特点，努力把合适的干部放到适合的岗位，让年轻干部在适合的岗位上施展才华。首批12名参加培养锻炼的年轻干部，已有9名提拔任用到副科级领导岗位，大力推动年轻干部展其才、尽其用。

坚持激励约束并重，搭建年轻干部成长“快车道”

把严管与厚爱有机结合，对年轻干部全方位管理和经常性监督。集中教育正心。建立年轻干部理想信念教育长效机制，组织开展政策法规培训、集中谈心谈话、廉政警示教育等活动，引导年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙，组织年轻干部各类培训7班次。日常监督正身。探索开展生活圈、朋友圈、社交圈监督模式，将日常工作、生活等各方面表现，纳入年轻干部监督的范围，坚决把年轻干部8小时内管到位、8小时外管起来，推动年轻干部廉洁修身、干净干事。跟踪问效正行。通过建立年轻干部成长档案，健全跟踪考察机制，对表现突出的安排多岗历练，促进“小步快跑”，对表现较差的实行“观察期”管理，对无明显改进的进行提醒谈话，积极为年轻干部健康成长搭建平台。（中共松岭林业局绿水林场总支部委员会供稿）

（责编：张若涵）