“一线练兵”推进人才强企工程

近年来，江西大唐国际新能源有限公司聚焦基层一线练兵场，通过育、练、考，着力打造高素质人才“蓄水池”，不断激发年轻干部职工干事创业热情，为企业绿色高质量发展注入强劲动能。

一线培育，促“新兵”变“尖兵”

不断完善入职新员工综合能力培养机制，围绕政治理论、制度职能、安全教育、仿真培训等主题，运用“头脑风暴+情景模拟+实地操作”模式，开展多项专题培训，帮助入职新员工顺利实现出校园、进企业的身份转变和能力提升。2023年先后举办笔试+实操成果展示和场站分配及师徒互选会、入职培训班16期；发挥“头雁”作用，由政治坚定、能力突出、经验丰富的“强雁骨干”，带领经验少、资历浅、有想法的“雏雁幼苗”，以老带新、强带弱、点对点、人盯人的形式，通过交办任务、压实担子，学干联动助推墩苗育才，全方位培育专业型、学识型、技术型年轻队伍。

一线历练，由“能才”变“将才”

坚持正确的选人用人导向，优化场站中层干部AB角模式，注重从一线挖掘人才，选拔使用经过实践考验的优秀职工，配齐各场站助理岗位，全面参与到基层党建、安全生产、工程建设等各项重点工作中，让年轻干部在一线迅速成长，积累实战经验；组织开展安全员竞聘上岗，筛选能力强，综合素质高的安全员助力场站监督体系发挥实效。同时，针对年轻干部特点量身定制“班组长管理能力提升班”以及“中层干部履职能力提升班”，以丰富的理论知识，接地气儿的工作方法和实践经验开拓思维，明晰思路，增强管理者们对工作的自信心、使命感和担当精神。

一线考核，让“现场”变“考场”

科学设置考核指标及评价体系，将考核阵地向安全生产、项目建设一线延伸，并将考核结果与推动干部能上能下相结合。通过一线考核，精准识别、大胆使用一批业绩突出、表现优秀的年轻干部，对不在状态、不负责任的干部及时调整，真正让“躺平者”躺不住。2023年，该公司共考察任免35岁及以下中层干部及后备干部12人次，同比提升71%；积极开展中层干部作风建设，突出问题导向，立足干部思想、工作和作风实际，深入查找和梳理自身存在的突出问题，共梳理问题84项。同时，督促全体中层人员边查边改、即知即改、立行立改，切实做到真改实改彻底改，全面提升干部队伍综合素质。（江西大唐国际新能源有限公司党委书记、执行董事 郑茂）

（责编：李茜）