“六个一”擦亮普惠金融国企党建品牌

山东省投资有限公司（简称“山东投资”）系山东省鲁信投资控股集团有限公司全资子公司，业务范围涵盖供应链金融、小额贷款、融资租赁、商业保理、股权投资等领域。近年来，山东投资聚焦普惠金融，拓新产业投资，全力服务实体经济、助力乡村全面振兴，围绕新旧动能转换、农业农村发展、绿色低碳环保、民生工程建设、高端装备制造等国家重点支持领域，致力为客户提供综合金融服务和差异化金融解决方案。

山东投资党委于2023年底由2家企业整合成立，辖党支部4个、党员65名。整合之初面临诸多难题：市场竞争白热化、行业监管日益强严，未来路径不明朗、产品特色不突出，员工之间不熟悉、思想认识不统一，展业定位不准确、干劲心气不高涨等。山东投资党委直面问题难题，逐步形成“抓党建、聚人心、强队伍、促发展”的工作基调，以“红领山投 双融双升”为主线，通过“六个一”不断提升党建业务“双融双促”水平，建设普惠金融企业文化标杆，实践成果获评山东省企业文化优秀成果一等奖。

一、创建一个体系，明确目标挂图作战

坚持规划先行，推进党建工作体系化、清单化、具体化。创建“1+3”大党建工作体系，制定“红领山投 双融双升”行动计划，创建党建工作任务清单、共建联建活动清单、创先争优目标清单等3张清单，将党建工作任务梳理成133项具体指标，明确时间安排、责任主体、目标要求、具体措施，周调度、月督导、季审视，任务上墙、销号管理，力争“一周一活动一宣传，一月一联建一讲堂，一季一主题一成果”，切实发挥党建引领作用。

二、构建一个格局，统筹安排全盘调度

构建“五位一体”大党建格局，集合全员力量，培育发展优势。实行“党建工作一体统筹”，凝聚党纪团工青妇及统战工作合力；实行“党群工作一体谋划”，统筹党建、群团、纪检监察、思想政治、企业文化等工作“一盘棋”；实行“各类资源一体调配”，将公司本部及权属企业的人财物等各类资源协同共享；实行“组织活动一体开展”，党群部门牵头规划、统筹协调、跟踪督导，各支部落实“1+3”大党建工作任务，各负其责、有序推进；实行“党务人员一体使用”，打破组织“边界”，适时协同各党支部党务工作者携手合作，真正让党的组织优势成为企业的发展优势。

三、搭建一套载体，多元创新务求实效

贯彻“价值党建”理念，注重党建载体赋能，创新实施“三大工程”“九个行动”。

实施“红色强基”工程，夯基固本提质增效。坚持深化党建融入公司治理，突出党委“把管保”作用。推动“以规促效”行动，新制定事关完善党委自身建设、强化党建引领公司治理的制度机制和工作指引10项，党建融入公司治理具象化规范化不断提升。推行“一线双融”行动，把党小组建立在项目一线上，围绕“党建+业务”细化年度工作计划，制定党员责任清单，推动党员在业务推进中明责干事。开展“三基提质”行动，选优配强党务工作者，开展基层党建常规工作自查整改，解读党建工作任务和考核要求4次，组织党务人员业务培训10次，不断推进“三基”工作质量提升，凸显抓党建促治理实效。

实施“红色铸魂”工程，激发动力建强队伍。通过抓思想建设增强党组织凝聚力，构筑“普惠创新 融通未来”企业愿景。开展“以赛促学”行动，举办“身在基层 党在心中”日常学习积累+知识比武亮相活动，定制岗位学习清单，开展党建业务知识线上竞赛，评选学习标兵，激发党员学习积极性。开展“红色引领”行动，挖掘党员典型案例，制成微视频、宣传页在党员活动阵地展示，用身边事教育身边人。推进“引入走出”行动，依托“普惠课堂”，邀请专家学者等授课9次，组织党员前往优秀党性教育基地接受沉浸式教育11次，党员队伍素质进一步提升。

实施“红色国企”工程，塑造品牌聚力展业。坚持将载体创新作为党建引领公司高质量发展的重要抓手。实施“三个一”行动，以“红领山投”党建品牌为引领，隶属的4个党支部分别立足主责主业打造了“一支部一品牌形象”“一支部一特色活动”“一支部一双融项目”。开展“结对互促”行动，贯彻“有实践才有发言权”要求，领导班子成员与不同板块结对开展创新项目，推进党员群众同甘苦，践行党的三大优良作风；推动后台党员与项目一线党小组结对，定期到项目一线蹲点，了解一线情况，感受一线状态，掌握一线需求，提供更多党员智慧。推行“党员三先”行动，凡是遇到新的有党组织的展业对象时，均由党员“先联络、先联建、先联盟”，充分发挥党员先锋模范作用，为深入合作奠定基础，今年通过该行动推动12个项目创新落地，总投资超9亿元。

四、营造一种风气，强化监督培树作风

坚持监督模式创新，坚守廉洁从业底线。积极探索各类教育资源，对“事”、按“岗”、分“人”制定“教育套餐”，结合普惠金融业务特点，培树“普惠清风”廉洁文化。开展参观一次廉政教育基地、对新提拔和调岗干部进行一次廉洁谈话、寄送一封廉洁家书、观看一次廉洁警示教育片的“四个一”廉洁警示教育活动。围绕重点项目、重要节点等，扎实开展专项监督，落实台账式监督、清单式整改。坚持严管和厚爱相结合，突出对“四风”问题的纠治，着力增强“效率意识、争先意识、标准意识”，引导党员队伍以良好的作风作决策、抓落实。

五、建强一支队伍，锤炼本领激发干劲

着力锻造堪当高质量发展重任的干部人才队伍，营造干事创业、比学赶超的浓厚氛围。畅通员工岗位交流，出台《员工岗位交流实施办法》，健全岗位交流机制，开展3批9人次岗位交流，打通了本部与直管企业、直管企业与直管企业间的交流通道，帮助员工实现多岗位锻炼。优化职级晋升路径，新修订员工职级及薪酬管理办法，规划4个管理序列层级，对应设置9个专业技术层级，搭建定期考核晋档晋级的上升通道，干部员工干事热情进一步得到激发。探索搭建招才平台，结合直管企业金鼎租赁在北京业务较多特点，在其驻北京办事处设置“人才驿站”，今年来已开展人才招引宣传活动3次，不断探索招引人才新路径。

六、打造一种文化，凝心聚力团结奋进

从党建引领发展、愿景使命重建、企业文化重塑、经营理念重构等方面着力，迅速确立“普惠创新 融通未来”的企业愿景，明确“三促、三要、三强”的价值观，锚定“回归本源 转型创新”的发展策略。今年来，修订各类制度98项，制定《员工日常行为规范》，迅速凝聚全员共识，培树山东投资企业文化；打造官方网站、党建活动室、读书角等形式多样的企业文化阵地，定期举办主题党日、党建联建、普惠课堂、读书会、选优树先、考评竞赛等形式多样的思想提升和企业文化活动；召开“奋进春天”“全面加速”“提质增效保目标”“稳扎稳打 实现全年零风险稳健收官”动员会，明确共同奋斗目标、激发集体奋斗意志；组织“学习永远在路上”分享会7期，全员共读1本书，思想共鸣、经验共享；开展“普惠课堂”10讲，干什么学什么、缺什么补什么；多角度展示企业形象，在权威媒体、官网等平台发稿98篇。（山东省投资有限公司）

（责编：张若涵）