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国能榆林化工有限公司成立于2012年3月，借助国家产业西移、建设陕北国家级能源化工基地的历史机遇应运而生。公司按照分期建设策略合理布局产业链，实现延链、补链、强链高质量创新发展，形成了从煤炭到甲醇再到聚烯烃及各种化工产品“煤头化尾、由黑到白”的完整产业链条。
双聚装置承担着公司30万吨聚丙烯、30万吨高压聚乙烯的生产任务，于2015年12月25日实现全流程一次性试车成功，并创造888道高压接口无一泄漏、高压管道振动全部合格、仅用4.5天便产出合格聚乙烯产品等多项纪录。
作为首批入驻国家级煤化工园区的企业，创业者们充分发扬以厂为家的精神。但公司离市区较远、项目周边社会依托差、沙漠性气候环境差等客观问题依旧存在。如何留住人、如何更好调动人的积极性，成为公司持续发展亟待解决的问题。为此，公司提出建设“家园文化”总体布局，一场文化的变革拉开序幕，水处理装置率先构建起公司的第一个子文化——“水滴文化”，“三聚”文化正是在这场浩浩荡荡的基层班组文化建设中萌芽生根。
“三聚”文化的体系内涵
双聚装置在构建班组文化过程中，将装置的发展实际与中华传统文化和公司“家园文化”内涵相结合，提出班组文化建设构建的三点要求：一是班组文化要与中华传统文化和公司“家园文化”一脉相承；二是班组文化要契合双聚装置生产特点；三是班组文化要引导员工向上向善、敢拼敢闯。
2015年，双聚装置提出班组文化要具有“积极向上、富含辩证”的特色，要突出反映“凝心聚力、聚变求新”的精气神，并结合其聚合生产工艺，决定以“聚”作为装置文化核心。参照国学经典《道德经》：“道生一，一生二，二生三，三生万物”，“三”即有限之极，无限之始的意蕴，确定以“三聚”文化作为该装置文化，并同步将“三聚”文化凝练为“聚心”“聚力”“聚情”三项工程。
“聚心”：提供创新源泉，引导员工心往一处想、劲往一处使，以实战实绩助力安全生产；“聚力”：提供技术引擎，号召员工群策群力、攻坚克难，消除生产瓶颈，保证装置长周期运行；“聚情”：提供精神支撑，以“和为贵、情交融”为精神文化主线，营造和谐共生、情满双聚的生产氛围。
“三聚”文化融入班组建设的实践
双聚装置将“三聚”文化有机融入“六型五星”班组建设，以高质量文化建设推动安全生产、经营管理、科技创新、提质增效、绿色低碳等各个环节见实见效。
强化政治素质，实现思想转变。以党支部、团支部“三会一课”机制为载体，引导广大员工深刻认识党的思想、路线、方针、政策。注重党员发展质量，选拔政治素质过硬、技能水平高超、岗位贡献突出的员工作为培养对象，激发党组织内生动力；积极向全体员工推送党的应知应会知识，通过会前、会中、会后提问方式，正向施压，不断提升员工的政治修养和理论水平。组织党员、团员赴周边红色教育基地进行现场学习，开展党史、团史知识竞赛，营造传承红色基因、争做时代新人的良好政治风气。
强化业务能力，实现素质提升。针对员工个体差异，建立差异化培养模式；为新入企、业务能力未达预期的员工指定师傅，通过师带徒、结对子、老带新等方式提升员工岗位胜任力；为熟练工制定更高一级岗位的培训内容，通过装置管理人员定期辅导、定期培训等方式，提升员工的业务深度和广度。广泛开展轮岗换岗、岗位练兵、月度小考、季度大考、每日一题等活动，审视员工培训环节存在的问题，并及时进行纠偏和整改。积极开展技能比武，在装置内部营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围和竞争氛围，以赛促学、以学促提，不断夯实岗位员工实操技能，着力打造一岗专、多岗通的复合型技能操作人才，夯实装置人才储备基础。持续开展金点子评选、合理化意见征集、技改技措、五小创新、青工创新、QC活动等，引导岗位员工自觉参与科技创新，群策群力、集思广益，消除制约装置长周期运行的关键瓶颈，推动安全生产和班组建设同步提升、同频共振。
强化组织关怀，构建和谐班组。双聚装置深入践行“三聚”文化精神内涵，将“聚情”贯穿至员工日常工作和生活的点点滴滴、方方面面，关怀每一位员工的生活和工作诉求，解决群众实际问题，让每一位员工感受到家的温暖，自觉将个人发展融入装置发展。采取支部书记包整体、管理人员包班组的形式，落实谈心谈话工作，要求逢员工思想波动等情况，分片负责人必须与员工本人进行谈心谈话，疏导、排解员工精神压力和消极情绪。针对家庭遭受重大变故或者员工遭受重大疾病的情况，支部书记第一时间了解情况并给予慰问；员工面临经济困难的，积极向公司申请慰问金，积极为困难员工募集爱心基金，多层次减轻员工精神负担。持续打造员工幸福工程，建立起公司第一个集阅读、餐饮、休憩为一体的“三味轩”职工小家，为员工配备400册图书、各种厨用电器、餐饮恒温加热系统等，切实优化班组员工工作、就餐、休憩环境，员工幸福指数显著提升。
凝聚团队合力，保障安全生产。该装置聚焦加快核心技术攻关，吸纳装置管理人员、青年骨干成立技术攻关小组，全面开展PE单元长周期运行、反应器除粘壁攻关，PP单元新牌号开发，并对攻关效果进行评比表彰，切实消除影响装置安全生产和提质增效的卡脖子问题，推动装置绿色低碳发展。通过党员安全环保示范岗、党员包机包保、员工身边无违章等活动，充分发挥党员的引领示范作用，激发广大员工创业干事热情。以“六型五星”班组建设为标准，在班组间开展月度竞赛，通过评估班组“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”的任务完成情况，评比出优秀班组长、星级操作员，达到提升班组管理水平、提高班组成员凝聚力的目标。合理开展羽毛球比赛、仿宋字比赛、摄影比赛、撕名牌、爱心献血、义务捐衣等青工文体和志愿服务活动，丰富员工业余生活，提升组织凝聚力和向心力。
“三聚”文化在班组建设方面的实施成效
“聚心”：激发团队创造力。项目建设期间，面对技术难度大、施工环境恶劣、人员紧缺的困境，双聚装置全体员工同心同德、攻坚克难，创造了888道高压接口无一泄漏、高压管道振动全部合格、仅用4.5天便产出合格聚乙烯产品等多项国内外记录。进入商业化运营期后，双聚装置全体员工求实创新、踔厉奋发，成功解决反应器粘壁、产品色粒、压缩机运行周期短等多项技术难题；先后开发出2426K、2220H、1846H、S1003、K8003、K9928H等多个新型聚烯烃牌号，目前已成功转产25个聚烯烃牌号产品，助力聚烯烃产品差异化生产，为公司开拓巨大利润空间。
“聚力”：推动高质量发展。双聚装置对标实现“双碳”目标，坚持科技创新，加快核心技术攻关，取得丰硕成果。成功解决反应器结块停车、循环气压缩机振动高、产品色粒、超高压压缩机运行周期短等难题，更新膜回收系统连续运行时间最长纪录，实现大型机组气阀、滤芯、挤压机切刀等备件国产化，成功产出K4912无规聚丙烯产品，有效填补该产品国内市场空白。成立高压聚乙烯单元长周期运行攻关小组，对标行业先进装置，每月定期召开攻关小组会议，分析、解决影响装置长周期运行的因素，通过调整温度、增加排蜡频率、调整技术气注入量等措施，有效降低压缩机自聚风险，实现高压聚乙烯单元连续运行84天，创历史最好水平。
“聚情”：增强团队凝聚力。根据生产实际，成立“党员突击队”“党员服务队”“青年突击队”“党员安全环保示范岗”，形成党员包机包保、党员身边无事故等机制，全方位保证装置安全、清洁、高效运行。针对高压聚乙烯单元检修次数多、检修难度大等运行实际，在装置计划检修、非计划检修、年度大检修期间，装置管理人员、操作人员召必回、战必胜，凝心聚力、共克时艰，切实保障装置长周期运行。持续开展谈心谈话活动，及时了解员工生活、工作动态，积极缓解员工精神压力；通过困难帮扶、爱心基金募捐，培养了员工同理心，员工间建立了亲人般的感情；通过各类集体活动，培养了员工的集体荣誉感和归属感。
相关负责人介绍，双聚装置将持续丰富“三聚”文化内涵、深化“三聚”文化引领、加强“三聚”文化输出。围绕核心技术和“卡脖子”问题，广泛开展劳动竞赛、技术攻关、创新创效活动，为职工搭建干事创业平台，营造人人参与技术创新的工作模式和文化氛围；深入讲好双聚装置聚心、聚力、聚情奋进故事，增强“三聚”文化传播力、穿透力、影响力，全面实现精神文化、安全生产的深度融合与高效联动，以优质高效文化为榆林化工高质量发展注入不竭动力。（国能榆林化工有限公司烯烃事业部供稿）
（责编：张若涵）
