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国家能源集团煤炭经营公司（销售集团）作为国家能源集团旗下以煤炭购销为主业的专业化单位，持续认真落实集团公司“41663”总体工作方针，推进“一核多元一平台”战略路径实施，业务链条深度嵌入“煤电路港航化”各产业链，是国家能源集团一体化运营的枢纽，负责全集团65%以上的煤炭销售和外购煤业务。
近日，煤炭经营公司《守正创新铸品牌 文化引领促发展》文化成果获得2022-2023年度“全国企业文化优秀成果”二等奖。煤炭经营公司全力秉承“为社会赋能，为经济助力”的企业宗旨，积极践行民生保供职责，完成重大活动、重要时段和东北、西南等重点区域的煤炭保供任务；以“能源保供”为故事背景，组织创作的宣讲作品《温暖这个寒冬》在第五届中央企业优秀故事发布活动中获得一等奖。
据介绍，该公司全面践行“实干、奉献、创新、争先”的企业精神，形成浓厚干事创业氛围，推动公司主要生产运营指标连续刷新历史纪录。公司将企业文化建设融入党的建设和公司日常经营管理，全方位推动企业精神走深走实、入脑入心。通过开展“星火引航，比学赶超”活动，充分发挥先进典型引领和党员先锋模范作用，激励采购、销售、调运等各条战线上的干部员工比业绩、比成效、比担当，进一步增强全体干部员工的使命意识、责任意识和看齐意识，推动企业精神全面贯彻和发扬，凝聚全员共识、汇聚奋进力量。2023年，煤炭销售量、采购量、一体化出区量、进口煤量等多项经营指标创新高。
四十年前，公司秉承打造“百年老店”的初心、匠心、恒心，深植基业长青的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛探索，取得了丰硕成果。在不断实践探索中，逐步形成贯彻“三个坚持”，推动“四抓四促”、实现“三个助力”的“3443”工作法，取得较好成效。
贯穿好“三个坚持”提升企业向心力凝聚力
坚持企业文化建设的政治引领，唱响主旋律。公司成立企业文化建设领导小组并下设办公室，明确党政主要负责人是企业文化的第一责任人，督导各所属单位做好企业文化宣贯落实工作。结合公司“点多、线长、面广”特点，聚合各基层单位优质资源，开展“建功新时代、喜迎二十大”主题活动，微党课大赛、征文活动，策划拍摄《我在这里学习贯彻党的二十大精神》系列微党课、《学习贯彻党的二十大精神快问快答》，引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
坚持以职工为中心的工作导向，奏最美和声。开展“健康国能”工程，着力打造健康服务品牌，开展健康体检、健康科普、健康管理、健康教育。推广专项医疗服务“办实事”活动，开展健康竞赛，做好职工心理疏导，让职工心无旁骛地投入到公司转型发展之中。公司挂牌成立的30个“奋进十四五”党员先锋队、50个“奋进十四五”党员示范岗，广泛分布在煤源采购、销售、中转各条战线。
坚持做优宣传主阵地，传播好声音。做优融媒体建设，优化内部各级新媒体矩阵化管理，挖掘企业文化宣贯落实中的生动典型事例，提升内涵，精准发声。做优载体融合，加强宣贯，制作《企业文化手册》《企业文化解读（宣贯）手册》，编印公司企业文化好故事汇编，策划编辑内部季刊《购销好声音》，多角度宣传公司好故事、好风采，融入发展，将宣传工作主动融入公司重点领域，策划推出“三项制度改革”、普法宣传“美MEI说法”、煤质大讲堂等系列宣传，取得了良好成效。
运用“四抓四促”工作法，统筹推进文化体系建设保障企业高质量发展
抓好安全文化，促班组基础牢固。把班组工作和公司组织架构结合起来，扩大班组概念，放大班组效能。通过“安康杯”竞赛活动，推动群众性安全生产活动和企业安全文化建设，开展安全签名、安全宣誓、安全演讲、安全生产知识竞赛等职工安全教育活动，大力营造安全文化氛围，促进本质安全。
抓好合规文化，促企业健康发展。把依法合规、诚信守约要求融入企业发展战略和生产运营管理各方面，坚持一切行为始于合规、一切工作终于合规，建立健全全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，为公司高质量发展构筑坚实的风险屏障。
抓好廉洁文化，促队伍强筋壮骨。创建“廉洁购销”纪检品牌，强化全员学制度守制度用制度的规矩意识，举办“纪检大讲堂”，开展“纪检微课堂”；强化以考促学、以学促行，组织开展纪检知识竞赛，纪检系统融智平台线上培训，持续提升干部队伍纪法意识、纪法思维和纪法素养。深化以干代训、跟案培训、岗位轮训，择优抽调纪检人员参加联合办案、交叉办案、专项巡察等工作，在实战中提升监督执纪能力。
抓好创新文化，促企业转型升级。加快推进国能e商平台建设和数字化转型发展，以实现公司从传统煤炭经销商向数字平台型综合能源贸易商转变为主要目标，对重点场景智能化项目的推广应用、信息化系统的互联互通等工作任务清单化、节点化，深化平台化发展、数字化运营和生态化协作发展，超6亿吨煤炭交易实现全过程在线管控，内部用户实现了“动账不动钱、资金不落地”结算。在集团公司数字化转型创新创效大赛中，公司获得含一等奖在内的7个奖项。《国家能源集团煤化运大宗能源供应链平台——国能e商平台数字化转型》项目入选2023能源企业信息化创新成果与实践案例。
实现“三个助力”突显企业文化价值引领
助力企业卓越发展。立足以煤为主的基本国情，以煤炭保能源安全，持续增强常态化保供能力，能源供应压舱石作用更加凸显。严格执行国家煤炭价格政策，带头签约履行电煤中长期合同“3个100%”，履约保供工作得到国家部委高度评价。树立以客户服务为导向的理念，通过机构改革等措施，努力将客户需求落实到生产运营的各个环节，为客户提供更优质、高效、安全、绿色的产品及服务，持续为客户创造更高的价值。
2023年，公司投入研发经费2800亿元，参与制定煤炭产品国家质量标准，获得第四届现代工业企业财务管理创新成果一等奖、中国煤炭经济研究会2023年先进会员单位等荣誉，多个项目及多篇论文获国家级、省级奖项，信息化工作稳居集团前列，切实把科技创新成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。
助力绿色发展战略。努力在清洁能源供应、雾霾治理、公转铁、储煤场装车站及中转基地的防尘抑尘等方面积极作为；为京津冀等重点地区持续供应清洁煤；持续大力研发煤炭燃用技术，助力客户提升煤炭高效清洁利用效率；切实将绿色发展意识融入工作的各个领域、各个环节。所属各单位在山区荒漠义务植树，着力培养员工保护环境、改善生态的意识，为地方环保事业贡献力量。
助力精神文明建设。坚持将文明创建工作纳入企业整体发展战略规范、任期目标责任制和年度考核内容，形成完善的党政工团齐抓共管，精神文明与物质文明、政治文明、社会文明、生态文明建设统一部署、统一实施、统一考核、统一奖惩的激励约束机制。所属多家单位获集团公司和属地政府文明单位标兵、文明单位等称号，1个单位获得全国文明单位，1户员工家庭被评选为全国五好家庭。常态化组织开展义务献血、义务劳动、关爱老人和留守儿童等志愿服务活动，在社会中树立良好的企业形象。（国能销售集团有限公司党建工作部供稿）
（责编：张若涵）
