以“转观念”引领成品油销售企业高质量发展

理论是实践的先导，思想是行动的指南。为加快建设世界一流企业，集团公司以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题开展的第22次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动正在如火如荼地进行中。

新时代新征程新要求，不少党员干部时常在工作中感到“本领恐慌”，陷入“力不从心”的困境。观念一转天地宽，贵州销售党委将“转观念”作为思想先导，打牢全面贯彻新发展理念，全力开拓高质量发展新局面的思想基础，围绕“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转”，持续以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，在主题教育活动中强化理论学习指导发展实践，为贵州销售加快建成一流销售企业和一流油气氢电非综合服务商，提供有力的思想引领和坚强保障。

加强理论武装，让转观念有指引

观念左右行动，思路决定出路。面对不断变化的国际形势、市场环境、创效能力、资产包袱等各种形势，必须把思想和行动统一到党中央决策部署和集团公司任务目标上来，以“转观念”引领成品油销售企业高质量发展，善于用马克思主义哲学的世界观和方法论认识问题、分析问题，运用好“六个必须坚持”的立场观点方法，透过现象看本质，找准主要矛盾和矛盾的主要方面并切实加以解决，切实推动各项工作落实落细。

紧扣发展难题，让转观念有重点

年初以来，贵州销售公司党委坚持什么问题最突出、什么困难最复杂、什么工作最紧迫，就破题解决什么，提出实施“12345”工程，即聚焦高质量发展“这一首要任务”，加快建设“双一流”企业，协同推进油品、非油品、新能源“三大业务”，强化人才、管理、法治、安全“四大保障”，实现创新驱动、放权赋能、提质增效、公司治理、幸福指数“五个新提升”，全力推进公司高质量发展再上新台阶。二季度制定了全年提质增效行动方案，明确“五增一保”六大行动要点和27项具体措施，推动关键成果实现，保障各项行动目标达成。这些目标要求都是不断增强成品油销售企业核心功能、提高核心竞争力的迫切需要，也是推动破解突出矛盾，扭转不利形势，实现目标任务的“动员令”和“作战图”。贵州公司党委紧紧围绕这些事关战略长远、当前重点的问题，引领广大干部员工从石油精神和大庆精神铁人精神中汲取磅礴力量，知难而进、迎难而上，对当务之急立说立行、马上就办，不拖延、不等待、不畏缩；对长期任务保持战略定力，发扬钉钉子精神，一步一个脚印，把擘画的宏伟蓝图和既定目标付诸行动、见之于成效，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司贡献贵州力量。

干部带头表率，让转观念有标杆

贵州销售党委班子带头开展“如何实现经营工作高质量发展”全员大讨论，带头调查研究，围绕破除定势思维、破除畏难情绪、破除本领恐慌、破除慵懒散漫，聚焦提升精神状态、提升工作标准、提升工作能力，谈体会、听建议、找出路，增强全员立足岗位、奋发有为的思想自觉和行动自觉。

增强协作精神。贵州销售党委充分发挥党政工团组织优势，紧紧依靠干部员工、积极发动干部员工，把党委的战略部署变为广大员工的自觉行动，形成干部带头干、党员示范干、员工合力干的生动局面。各级党组织围绕高质量发展的重点、难点，有针对性地策划开展实践活动，推动年度工作目标任务落地落实。截至今年5月底，贵州销售攻坚克难实现自营纯枪同比稳步增长0.4%，创新“655”+“8步法”拓展非油业务，非油收入同比增幅52%，非油毛利同比增幅41%，同时成为销售企业首批加管3.0系统试点推广标杆示范单位，10人4集体获得省部级荣誉。

强化沟通意识。贵州销售公司党委召开提质增效工作部署暨形势任务宣讲会，引导全体员工坚决扭转“重量轻效”思想，把经营创效作为首要任务，在主营业务、内部管理、外部合作、创新创效上赋能发力，多维度提高核心竞争力、增强核心功能。两级班子成员深入基层、深入联系点进行点对点地宣讲，讲解企业发展战略目标，讲解当前工作思路举措，做好意见反馈、政策解读、解疑释惑等工作，带头营造高质量发展氛围。

有力落实执行。贵州销售公司党委把主题教育活动与提质增效专项行动紧密结合，按照职责和任务分工，细化具体工作措施，与年度综合计划和各专业线工作要点同部署、同谋划、同推进、同落实，建立“周汇报、月分析、季总结”的工作推进落实机制。同步深刻把握当前推动历史遗留问题整改的“时与势”，对“新官不理旧账”动真格，引领地市公司摒弃“本位主义”“自我保护”，激励党员领导干部敢做“孤勇者”，打响历史遗留问题整改“攻坚战”，以超常勇气破除制约发展“紧箍咒”，5月以来所属黔西南分公司成功办结安龙轻工业园加油站《不动产权证》，遵义分公司攻坚遗留问题首战告捷，追回习水县政府双垭子加油站土地征收补偿款130万元。

反复自觉反省，让转观念有提升

作为在经济领域为党工作的企业领导，贵州销售党委班子成员认真对照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，时刻以“刀刃向内”的自觉，反省自身“方向对不对、能力够不够、作风实不实”，跳出自身看自身，立足自己看自己，将自我革命“进行到底”。一省自身“方向对不对”，始终把“安全生产无终点”“提质增效永远在路上”“一切以效益为中心”牢树心间、狠抓落实。让自我反省成为“新常态”，常扫思想“尘埃”、常纠行为偏差。二省自身“能力够不够”，聚焦广大职工“急难愁盼”问题，真心实意为员工谋幸福，在不断进取中实现自我完善，做到凡事多为集体想、多为大家想、少为自己想，用实际行动把员工的安危冷暖、急难愁盼放在心头，主动到基层库站做好服务，用自己的“奉献指数”换取员工的“幸福指数”。三省自身“作风实不实”，以顽强的斗争精神，练就敢于斗争、善于斗争的硬脊梁、真本领，确保自我革命向心发力，为贵州销售公司加快建设“双一流”企业、实现高质量发展贡献力量。 （作者系中国石油天然气股份有限公司贵州销售分公司总经理、党委副书记）

（责编：张若涵）