山西省阳高县全力推进培育储备村级后备力量

今年6月以来，阳高县根据《大同市村党组织带头人后备力量培育储备三年行动工作方案》有关要求，结合阳高县实际，制定《阳高县村党组织后备力量培育储备工作实施方案》，坚持把加强村级后备力量队伍建设作为夯实村级党组织建设的重要基础，紧盯农村能人难选、人才难留等问题，为今后村两委换届、乡村人才振兴打下坚实基础。

摸清现状，深入一线悉心“谈”。阳高县以乡镇为单位，依据县领导包联乡镇工作部署，组建了11个摸排调研组，每组对各自所包乡镇的村进行入户摸排调研，与现任村党组织书记、村两委其他成员、驻村干部和老村干部、老党员、群众代表、新型经营主体负责人等进行谈心谈话，了解村两委运行情况、在任常职干部留任能力及意愿情况、高学历年轻人在家情况等，并对村党组织书记及其他常职岗位后备人选进行推荐。按照村党组织书记按每村2名储备的标准，阳高县共梳理出带头人后备力量人选444名。

择优选备，拓宽人才来源精心“选”。阳高县在挑选后备干部的过程中，始终将“严”作为核心标准。严格后备干部资格条件，着重突出政治素质、年龄结构、学历要求，选拔政治素质优良、带富能力突出、群众信任度高、发展潜力巨大的农村优秀青年作为村级后备干部初步人选。严格选拔程序，按照村干部职数1:1比例、村党组织书记1:2比例，遵循“四荐两审一公开一备案”的程序确定最终人选，即个人自荐、党员群众推荐、党支部推荐或乡镇党委推荐，村级党组织资格审查、乡镇党委审批，村级公示，县委组织部备案。目前阳高县已对444名带头人后备人选进行了联审和实地了解考察，已储备村级后备力量2155人，12类人才6525人。

严管厚爱，扎实举措用心“育”。阳高县建立“定人帮带、定岗培养、定期培训”教育培养制度，由乡镇领导、驻村干部、村党组织书记与后备干部“一带一”“多带一”结对帮带，坚持“培训+实践”双重培养机制，根据后备干部自身特点和能力特长设岗定责，在环境整治、农业服务等方面参与村组事务管理，熟悉村务工作。分层分类开展村级后备干部培训，围绕政策理论、农业农村工作知识等，每年上下半年各进行1次专题培训。建立定期谈话制度，乡镇党委每半年开展1次集体谈话，帮带人员每季度开展1次谈心谈话，掌握思想动态，激发参与村务管理的热情。（阳高县委组织部 曾亚男）

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