江西抚州：多点发力助推老干部工作提质增效

近年来，江西省抚州市委老干部局积极探索公务员考核管理新模式，扎实推进公务员平时考核，激发干部队伍干事创业活力，推动老干部工作提质增效。

做到“三个坚持”，优化“答题指标”。坚持分级分类考核。精心研究制定局《平时考核实施办法》，建立“共性指标＋个性指标”考核体系，通过定岗、定责、定权来定考；坚持聚焦主责主业。建立工作人员与老干部“一对一”精准服务对接联系制度，常态化开展“我需要什么样的服务”大讨论及“上门访、优服务、办实事”等主题活动，考察工作人员平时在服务老同志中的现实表现，确定考核等次时注重听取老干部老同志意见建议，以日常考核促服务质效提升；坚持培养“三能”干部。着力培养“开口能讲、提笔能写、实事能办”的老干部工作者队伍，常态化开展“每周一读”“每月一讲”“每人一课”活动，精心设置有助于干部成长成才的考核指标，并做到工作量化、动态管理、实绩公开。

突出“三个抓手”，强化“答题质量”。以精细管理为抓手，考出实绩、考出能力。坚持“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作善作为”目标导向，实行“清单化”管理，逐项明确工作任务、预期目标、完成时限、责任科室、责任人员，确保人人肩上有担子、个个身上有压力；以奖罚并举为抓手，考出压力、考出动力。综合考虑科室分工、人员分布、工作性质、考核比重等因素，合理设定7类加分项、5类扣分项，并根据难易程度分别赋予加扣分值，对作出突出贡献的个人优先确定为“好”等次。同时建立5项负面清单，在干部考核时实行一票否决，并视情按规定进行纪律处分；以综合评定为抓手，考出公正、考出实效。秉持公平公正原则，每季度由工作人员逐一述职，班子成员对参评干部从政治素养、个人能力、工作实绩、廉政建设等方面进行综合测评，切实把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选出来。

注重“三个结合”，转化“答题成效”。与成长档案相结合，做到“精准画像”。建立干部“一人一档”成长档案，跟踪记录政治思想、德才表现、实践锻炼、廉洁自律等情况，对干部日常表现实时记录、“精准画像”，计入干部考核的总体成绩。重点掌握干部在重要岗位、重大事项及急难险重工作中的动态表现，帮助他们发扬优点、改进不足、补齐短板，提升工作效率和能力水平；与轮岗交流相结合，突出“人岗相适”。健全完善干部定期轮岗交流制度，把平时考核结果作为干部轮岗交流的重要参考，统筹把握人选成熟度和岗位匹配度，着力为干部成长成才筑平台、搭舞台、设擂台；与表彰激励相结合，注重“正向引导”。对平时考核中一贯表现优秀的干部，在表彰激励、选拔任用、职级晋升、外出考察、学习培训等方面予以优先考虑。并从日常考核结果一贯为“好”的人员中选树标杆，引导干部职工学习身边榜样，积极担当作为。对考核欠佳的人员，帮助引导查找分析原因，制定整改提高措施，激发自我完善的内生动力，促进作风转变，帮助“后进”变“先进”。（黄莹）

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