010-65363526
rmzk001@163.com
今年以来，亳州市烟草专卖局（公司）持续发挥绩效管理指挥棒作用，坚持将绩效管理作为各项工作的推进器，把绩效管理贯穿工作始终，充分激发干部职工工作积极性，形成全市系统“1+17+5”绩效考核体系，推动亳烟高质量发展。
强化绩效管理考核，严把重点目标落实。启动修订2023版绩效管理办法。按照“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则，制定1个全市系统月度绩效考核办法，形成17个各条线、各模块考核细则，制定5个基层单位考核办法。进一步激发全员内生动力，使绩效管理成为引领高质量发展的“指挥棒”“方向标”。
科学识别评价标准，突出分类序列施策。紧盯省局“4+X”考核细则，将“4+X”关键指标充分融入到相关责任部门的考核细则和重大负面清单事项中去，突出关键性指标比重，通过重点工作“清单”让重点任务更细化，融入重大网络案件、工作业绩、创新创造、队伍建设等正向激励引导作用，环环相扣抓紧抓实工作贯彻落实。
加强考核结果运用，注重平时奖优罚劣。依托简道云自主开发绩效管理平台。建立各序列简道云小程序，把月度重点工作分解数据制作程序模块。数据重点指标实时更新，涵盖工作目标计划提报考核、业务条线考核、绩效考核申诉、绩效面谈等流程，推进绩效管理全过程信息化，实现了工作质量效率双提升。
（责编：汪翠萍）
