“五位一体”推进企业民主管理进程

自2012年公司成立以来，江西大唐国际抚州发电有限责任公司始终坚持全过程人民民主管理，走出了一条以“五位一体”推进企业民主管理进程的全新模式，推动企业在高质量发展的征程上高歌猛进、昂扬向前。

将政治引领作为加强民主管理的前提。坚持党委对工会工作的组织领导，工会主席为公司党委委员，参与党委日常决策，各党支部书记兼任分工会主席，保证了工会组织各项工作均在党组织的领导下开展落实，有效的发挥了工会组织参政议政职能。积极发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将工会重点工作列入《党建重点任务清单》和党建考核指标，年中和年末两次向党委专题汇报工会工作，年底由党委组织进行指标的审核评分；坚持党委对工会工作的思想引领，紧密结合“三会一课”、主题党日和党史学习教育，利用部门、班组会议、宣讲、政治学习、形势任务教育等多种形式深入学习，近两年开展领导班子成员和工会组织负责人讲授党课和形势任务教育30次，围绕相关法律等共组织专题学习18场1100人次。

将厂务公开作为加强民主管理的基础。建立机制，保证厂务公开制度化。制定并修编《“厂务公开、民主监督、民主管理”实施办法》，制定《职工代表提案工作办法》等14项民主管理制度，把厂务公开民主管理工作延伸到生产经营、改革发展的各个领域，公开发布涉及职工切身利益、企业重大事项、人事任免等2500余项，保证广大职工群众的知情权和参与权，以不同形式将厂务公开民主管理工作制度化和规范化；抓住核心，多层次、多渠道、多方位推进厂务公开透明化。第一时间将企业重大决策、年度经营目标及完成情况、重要规章制度制订、以及职代会团（组）长联席会议等会议纪要或会议内容向职工进行通报，保障广大职工参与企业管理的民主权利。每年职工满意度抽样调查，公司厂务公开民主管理满意率达99%。  

将民主监督作为加强民主管理的关键。充分发挥职工代表参政议政的作用，坚持每年召开公司工作会议和职工（会员）代表大会，审议总经理工作报告、经营工作报告、工会工作报告等，征集职工代表提案，近两年来认真审议涉及职工切身利益的相关事项24项；充分发挥职工代表在安全劳动保护监督检查中的职能和作用，结合“安全生产月”“六最”项目建设等，组织职工代表专项巡视6次，发现并整改问题 23项；充分发挥职工群众民主监督作用，对于“三重一大”等重要事项，做到及时准确公开，时时事事公开，让职工拥有充分的知情权、监督权，保障民主管理的有效性，保障职工群众的根本利益。

将构建和谐关系作为加强民主管理的核心。公司与全体职工签订《劳动合同》，工会代表职工与公司协商签订《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》，从组织、机制、管理制度上保证企业与职工之间的和谐关系，营造宽松、主动、广泛的参与民主管理氛围。坚持为职工设计职业生涯，让他们有事业感、成就感。近两年培训职工10372人次，投入培训费用近200万元；想方设法解决职工工作生活中的困难，大到职工重病住院、家庭因病致穷慰问等，小到职工上下班通勤车站点设置，不论问题大小，积极对待，认真解决，从而密切了职工与企业之间的关系，促进了企业和职工同步成长。针对职工子女就学问题，在争取到招商引资优惠政策的基础上统一公布就学信息，集中办理就学事宜，构建和谐劳动关系；始终坚持职工利益无小事，对于“热点”“堵点”“痛点”等问题，设立灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的直接心声，并且做到“事事有回音、件件有着落”。

将倾心服务职工作为加强民主管理的保障。以保障职工身心健康为出发点，建立健全大唐职工档案，按照身体亚健康、网贷、赌博、单亲家庭、患有重大易突发疾病、抑郁症、家庭矛盾突出等分类建立职工专门档案，安排专人重点跟踪并制定防控措施；以热情亲情服务为着眼点，在近两年的机组检修期间7次为近1000人次职工提供免费理发服务，同时提供24小时服务热线为职工家庭服务，打造“卫生环境好、服务态度佳、菜品质量优”的职工满意餐厅；以谈心谈话思想调查为切入点，坚持开展职工思想动态调查和青年职工座谈，连续两年举办“幸福大唐”充电护航等心理健康知识讲座6次，聘请专业心理咨询师为职工进行19次“一对一”的心理辅导；以稳定职工队伍为着力点，切实解决青年职工婚恋交友难题，加快建设青年公寓。目前，已有13名青工脱单，青年公寓也将在年底前投用；以解决实际困难为落脚点，近两年慰问生产一线职工3800人次，开展夏送清凉慰问一线职工和全体职工2200人次，慰问职工及直系亲属婚恋生育和住院生病近150人次，切实增强职工的企业归属感、主人翁责任感。（作者系江西大唐国际抚州发电有限责任公司党委书记、董事长）