精益管理“金钥匙”打开降本增效“密码锁”

山东能源枣矿集团三河口矿业公司积极贯彻落实能源集团“六精六提”工作要求，强化精益管理，突出降本增效，以强管理、提效率、严运营、增效益为主线,不断深挖潜力、苦练内功,打好降本增效“组合拳”，推动经营效益最大化。

强化精益管理，提出“降本大头在一线”的理念，运用精益管理工具诊断生产流程中的改善点，最大限度促进了源头降本。优化工作面布置，增加了工作面可采储量。坚持“零星工程零外委”，全面激活井上下各单位人员劳动工效。井下辅助区队不断提升服务质量，承担井下大巷刷白，质量标准化创建等工作，为采掘高效生产保驾护航；地面单位积极承揽选煤厂主厂房亮化、道路硬化等零星工程，实现个人增效、企业降本。

“我们主动找活干，承接了地面道路标识划线工作，既为矿节约了外委费用，又为职工增加了收入，真是两全其美的好事。”设备制修厂厂长褚福兵说。

“我们严格落实16项可控费用预算管控目标，细化分解了57项成本费用控制要素，不断加大分级管控、督办落实、挂钩考核力度，较大程度上降低了吨煤成本。”运营管理中心主任聂军介绍。

该公司聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力”五大降本点，跟踪设备流转轨迹及状态，近三个月节省租赁费、售后服务等费用240余万元。坚持能自修不外委、能加工不购买，拓宽综机维修业务范围，自主维修永磁电动滚筒皮带机、液压泵站、减速箱等设备，节约外委维修费80余万元。坚持技术节电、管理节电“双管齐下”，提高主运、提升机等大型固定设备运行效率，动态调整“避峰填谷”运行时间，降低了原煤生产电耗成本。

此外，三河口矿业公司持续深入开展“管理提效、资产提质”攻坚行动，调剂综掘机、移动变电站、人行车等设备物资，定期开展清仓查库，加强材料领用流程管控，严控需求计划、库存管理、闲置调剂。坚持“吃干榨净、物尽其用”，定期组织修旧利废专项检查，回收上井物资联合鉴定，盘活各类资产650余万元。

“降本增效永远在路上，要持续深入查找降本漏洞、拓展增效空间，把精益管理落实到每一个岗位、每一道工序，最大限度提高企业经营效益。”三河口矿业公司经理梁锋说。