坚持“三项发力” 加快产品质量提档升级

今年以来，西安重装铜川煤矿机械有限公司着眼行业领军企业找差距，聚焦产品关键技术瓶颈，找准质量提升矛盾点，以“三项发力”为抓手，通过实施标准升级，工艺改进、质量共治等措施全面助力产品质量再上新台阶。

从标准提升发力，助力产品提档升级。“公司所有物资（配件）在包装、发货过程中均应采取有效防护，要降低配件发货出错率，避免因配件发货给公司及客户造成的损失。”公司副总经理陈克华说道。

做企业，赢在细节，专注细节是向优秀迈出的第一步。为提升产品发货包装质量，公司联合生产、仓储、工艺、总装车间等部门对零件配件类的发货重新修订细化了包装标准，出台了《铜川煤机公司配件发货包装规定》，进一步规范配件发货流程，实现物资包装标准化。

此外，公司还先后制定了新材料27CrNiMo采购及检验标准，超声波探伤检测作业规范、探伤检测作业规范、参展支架焊接标准，并成功解决了新材料无国标和行标可依的难题。

从工艺改进发力，助力生产提质增效。公司坚决践行“质量是企业的生命，是员工的饭碗”理念，积极开展“提质对标”行动、生产工艺调研大提升行动等质量提升专项攻关，着力解决了设计质量、加工质量等方面遇到的制约产品质量提升的“卡脖子”问题，产品市场认可度不断提高。

公司以提高设计工艺质量为目标，不断优化结构件贴板连接形式，实现焊缝圆滑过渡；分解底座、掩护梁等主筋和过桥工序，提升底座、掩护梁机器人焊接可达率；消化吸收进口焊机机器人吊挂装置原理，自行设计并验证焊接机器人悬挂吊装装置完成验证，并利用推移传感器等报废件批量制作，彻底解决了机器人送丝不利、易烧损难题。

从质量共治发力，助力质量迭代升级。“我们公司对质量提升工作中积极建言献策、主动排查质量隐患作出实质贡献的先进个人累计奖励7500元……”

“我们公司对完成标准升级技术创新持续改进的项目组进行评审验收，累计兑现质量提升项目19项奖励共计50200元……”

“自9月份公司开启了2023年‘质量月’知识竞赛答题活动，我们累计参与质量答题活动共计600余人，每人每天答题10道，并依据得分进行排名……”

公司通过持续深化质量改革，优化质量考核机制，开展线上质量月质量知识竞赛答题，组织开展“走出去带回来”的质量意识行动及质量专项提升等活动，将质量管理工作与企业生产经营紧密结合，持续加强员工质量意识和质量理念，产品整体质量得到明显上升。（西安重装铜川煤矿机械有限公司 冯元党 姬雪）