神木清洁能源公司召开标准化建设推进会

为扎实有效推进标准化站台建设工作，进一步提高标准化建设的质量和水平，增强基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力，近日，神木清洁能源公司召开了标准化建设推进会。

神木清洁能源公司要求各基层站台充分认识标准化建设的目的与意义，切实增强推进标准化建设的责任感和紧迫感，认真抓好标准化建设，进一步统一思想、凝聚共识，全力实现建设目标。通过加强标准化建设，切实提高管理水平、技术水平，强化现场作业和安全管理，全面提升企业治理和管理能力，实现管理体系和管理能力现代化。

各基层站台结合全员绩效考核，根据各岗位的不同工作性质分类制定相应的标准，建立完善行之有效的内部考核奖励机制。站台员工根据绩效考核得分情况，分析工作中存在的不足，提出改进方法，不断提高自身水平，提高工作质量和工作效率。

神木清洁能源公司以6S管理为抓手，推动标准化站台建设上新台阶。各基层站台通过对比标杆找差距，精准定位，持续优化，以6S管理为抓手，持续强化标准化建设工作，逐步建立标准化、规范化、程序化的管理模式，实现工作环境的整洁、有序和高效，提高工作效率和品质水平，增加员工的安全意识和责任心。

该公司营造标准化建设的良好氛围，建立和完善以提高员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，组织好各项内部的学习培训，努力打造素质强、技能精、作风硬的一流员工队伍。各基层站台负责人以身作则，带头贯彻落实6S管理各项要求。按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，把常规工作中的规定动作，按照科学的方法进行管理，使标准化建设工作扎实推进。此外，该公司建立日常巡查机制，对现场进行问题查找，明确整改措施，做到立查立改。（神木清洁能源公司党群工作部 刘魁）