山东能源电力公司：让青年人才留得下、 干得好

“我们不仅要为大学生员工打造舒适的居住环境，增强他们的归属感和认同感”，山东能源枣矿集团电力公司总经理赵强在青年职工座谈会上有感而发，“还要帮助他们树立正确三观、练就过硬本领，为他们成才成长打造公平、公正的平台，青年人才就能够留得下、干得好。”

“930”机制打造人才成长“快车道”

电力公司创新实施“930”人才培养体系，畅通“管理、技术、技能”人才培养通道，从“涵养职业道德”等9个方面，落实“双向师徒传承”等30项具体措施，横向全面规划，纵向通专结合，实行管理职务和技术职称、专业技术职称评审与职业技能鉴定评价“互通互联”机制，激发全员创造活力和创业热情，打造人才成长“快车道”，建设一支“博而专、专而博”的全面人才队伍。

经历了研发办技术员、东山运行工区和安运公司技术主管多个岗位磨炼，周中凯现已成长为安运公司副经理。在安运公司工作接近一年的时间里，周中凯先后主持杜蒋线路改造、远通纸业发电机接入改造和盛隆压缩机改造等多个大型工程。

对他来说，每一次工程都是对工作能力的考验，更是学习新知识、新工艺、新技能，积累工作经验的良机，“运用好碎片化的时间，去学习、去实践，逐步从量变到质变，得到的是个人能力全面提升。”周中凯沉浸在“干中学，学中干”的快乐中，他表示不仅要从书本学，更要在实践中学，多读无字之书，将会更快成长。

作为电力工程施工企业的安运公司，如何确保效益提升，预算管理至关重要。周中凯要求项目部技术员强化成本和利润意识，通过“量本利”开展工程项目盈亏绩效分析，切实做到人员、材料、工期、成本“心中有数”，走出了技术管理服务企业经营管理的创新之路。

“自助餐”培养“复合型”技能人才

“针对业务涵盖面广、工种岗位多的实际，公司开展了定制培训，根据自身短板进行针对性、选择性培训，职业技能培训就像点‘自助餐’，想学啥就点啥。”2021年新入职员工任广说。他与外线技术“大拿”陈克宾签订了师徒协议，享受到专业技能定制培训服务。

电力公司实施双向师徒传承，倡导一人可拜多位师傅，一位师傅也可带多名徒弟，选择理论知识扎实的部门负责人或具有丰富经验的业务骨干作为理论、实践师傅，明确师徒责任、业务和培训时间节点任务，在理论和实践两个环节实施“多对一”培训。采用“同工作”“同学习”等形式，使徒弟亲身参与实践工作、现场管理、课题研究、技术创新，真正实现教得到位、学得明白、用得娴熟。

人才培养、以德为先。“新入职员工要在思想上提升境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，耐得住寂寞，经得起诱惑，守得住繁华，才会赢得成功。要从理论中来，到实践中去，向历史学、向党的理论学、向实践学，学而优则成，成为德才兼备的新时代青年。”对于青年员工特别是新入职员工如何成长，赵强如是说。

电力公司坚持多渠道培养技术人才，创新人才培训机制，班子成员亲自带徒施教，每名班子成员作为多名青年专业技术人员的“成长导师”。班子成员在进行思想疏导、管理技能指导、价值观引导的基础上，帮助徒弟建立职业规划， 引导他们立大志、明大德、成大才、担大任，加速青年人才全面成长。

“安个新家”点燃青年员工的“热情”

“新入职员工来自天南海北，来到电力公司，服务枣矿发展。我们要把新入职员工特别是外地员工当成自己的子弟，关心、关爱、关注他们，为他们‘安个新家’，让他们感受到单位‘大家庭’的温暖，身处山东枣庄不想家。”电力公司党委书记侯梅影满怀深情地说道。

新入职员工伊栢慧和周好是室友，她们入住的新员工宿舍里面配备了学习桌、空调、厨电，环境温馨、住的舒心。“单位对咱们照顾的真好，咱们也不能辜负领导的期望，一定要干出个样子来！”“是啊。我的故乡虽远在辽宁兴城，电力公司、枣矿集团就是我的‘家’，一定要竭尽所能把我们的‘大家庭’建设好！”

人才要留得住，不仅要住的舒适，还要解决他们的婚姻大事，帮助他们真正地“安个家”。在该公司和国网枣庄供电公司联合举办的“缘聚·电力”青年交友活动中，来自山西吕梁的胡丁宇和来自辽宁抚顺的李彤都是2021年新入职大学生员工，在找寻生活里的“另一半”，他们满怀扎根山能、服务枣矿的心愿，坚定了“留下来”决心。

电力公司倡导“家能”文化引领，坚持“一切为了人才培养、一切为了企业发展、一切为了职工福祉”理念，不断优化专业提升渠道，加强专业技术人才培养，加大紧缺、主业核心岗位技术人才的引进、培养、选树力度，着力破解技术人员青黄不接、技术能力不足的难题，为电力公司转型突破、稳健发展夯实人才基础。（山东能源电力公司）