深化改革促发展 创新驱动增活力

近年来，江西大唐国际抚州发电有限责任公司积极适应新时期产业工人队伍建设改革要求，始终抓好国企改革三年行动落实落地，纵深推进体制机制改革，高质量发展的动力活力充分释放，改革成效逐步显现。

深化体制机制改革。着力推进中国特色现代企业制度建设，建立完善以党委、董事会、经理层决策事项“三个清单”为核心的“三重一大”决策制度，并配套制定12项相关制度，厘清治理主体权责边界。强化战略统领和专业整合，集中优势资源组建工程建设部，新能源项目和二期扩建前期专题全力提速。适应新形势，在计划营销部门增设综合指标管理岗和电力交易员岗位，积极谋划应对全国碳市场建设和电力现货市场交易。

建立市场化经营业态。全面落实经理层成员任期制契约化管理，推行“两个合同”管理，劳动用工由传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。持续推行全员竞争上岗，15个部门全体中层干部全部起立、双向优选、竞争上岗，末等调整和不胜任退出1人次，实现能上能下。全面推行全员绩效考核，考核结果与薪酬硬挂钩，同级最高收入差距达1.66倍，真正实现“岗位靠竞争、收入靠业绩”，激发干部职工的干事创业热情。

防范化解各类风险。扎实开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，对标对表自查自纠，关口前移防范风险。建立健全审计问题整改长效机制，将整改成果转化为治理效能；坚持规章制度、重大决策、合同签订三个100%法律审核，建立健全法律涉诉等风险隐患清单，压实责任、动态管理、精准攻坚，有效化解翻车机、高压旁路质保金等历史遗留法律涉诉风险。（抚州发电公司供稿）