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2022年，陕西榆林城投集团聚焦“产业投融资平台、城市基础设施建设、城市更新、房地产、新能源”五大主责主业，团结一心、共克时艰，在苦干实干中奋力前行。各项生产指标全面完成，全年营业收入首次突破100亿元大关，净利润首次突破亿元大关，达到1.32亿元，国有资本保值增值率为104%。
抓融资，资本结构全面优化
坚持“资本优质化、运作市场化、价值最大化”的理念，全年累计融资46.8亿元，储备待发行债券155亿元，债务结构保持长期平衡稳定。首次将闲置资金进行合理规划盘活，通过银行结构性存款、协定存款等方式实现创利。按照市政府融资平台建设方案，积极接手了南郊加油站、二手车交易市场等优质资产。通过增资、债转股等方式推动矿业、能投、房产、开发等公司降低资产负债率，“降杠杆”效果显著。
抓项目，工程建设全面提速
坚持“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的理念，把最主要的精力放在推进项目建设上。利用优质建设资源和成熟建设团队，历时123天高质高效建成9万平方米的北师大榆林学校小学、幼儿园项目，再次刷新了城投建设速度，得到了上级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。积极盘活闲置资产，投运的榆林金融中心成为增收“活水”。坚持高端化、多元化、低碳化布局新产业，上郡南苑、榆溪尚品等多个房地产项目销售去化，二氧化碳捕集、轻质隔墙板等多条生产线投产运营。城投集团开足马力抓项目争取，新能源汇集站、天然气应急储备调峰站和天然气配网工程三个重点转型项目获得政府批准，正在办理前期手续，建成后将为城投集团高质量发展注入强劲动能。
抓服务，城市运营全面提升
坚持“经营城市、服务城市、提升城市”的理念，逐步构建起了涵盖燃气供应、公共停车、物业服务、智能出行、便捷充电于一体的城市运营服务体系。持续提升“智能管理、三级诱导、无感支付”一体化智慧停车管理平台，建立更精更准更快服务收费新业态，“榆林停车”品牌持续擦亮。物业服务向行政部门、厂矿企业、居民小区等多领域拓展，“城投物业”品牌持续叫响。优化拓展驼城通APP应用场景和服务范围，城市一卡通服务更加优化。积极开展中心城区分布式光伏示范应用建设，持续推进中心城区及周边县区新能源汽车充电网建设，全面提升“城投充电”品牌。
抓改革，管理质效全面深化
榆林城投集团牢固树立“治理结构完善、经营机制灵活、资源配置高效、党的领导坚强和提升市场竞争力”的理念，完善了党建进章程、三重一大事项决策等机制，推动党的全面领导与公司治理双重融合。不断健全完善子企业法人治理结构，通过“内设外派”方式，强化子企业“全过程”监督。修订出台涵盖董事监事管理、产权管理、财务管理、投资管理、薪酬考核、人才招聘等40余项制度。稳步实施薪酬总额管控和全员竞聘上岗，能者上庸者下用人机制成为常态。主动围绕主业定位，积极推进僵尸企业清理，推动各类资源向优势产业和主营业务集中，灵活高效的市场化经营机制正在加速形成。统筹谋划内部审计规划，不断拓宽内审监督范围的深度和广度。聚焦安全生产风险易发企业和关键环节，扎实开展专项整治行动。严控债务风险，一企一策加强子企业资产负债约束，坚决守住金融风险底线，发展韧性持续增强。
抓责任，民生民计全面保障
榆林城投集团坚持“大智行远、责立天地”的发展理念，高标准践行国企责任。主动配合开展创文创卫等创建活动，在居民小区和主街道施划停车泊位、配合清理整治城区二手车交易市场车辆、车辆乱停乱放等主题创建活动，扎实开展对口帮扶，落实各类帮扶资金550万元，编制帮扶村乡村振兴规划、实施对结帮扶李家沟村人居环境治理、丁王家沟村村委会援建。合理调配煤炭、天然气资源，保供稳价，有力维护了群众供电、供气、供暖安全。主动帮助中小企业纾困解难、协调发展，减免房租50.6万元。
抓组织，党建发展全面融合
榆林城投集团坚持深化党委学习“第一议题”制度，坚持党组织书记带头讲党课，结合生产实际及时调整基层党支部，始终让鲜红的党旗在建设一线、生产一线、乡村振兴一线飘扬。着力打造“融合融通 赋能城市”党建品牌建设，推进“1345”党建体系建立，不断把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。严格落实党组织主体责任、纪委监督责任和领导干部“一岗双责”，持续纠“四风”树新风，稳步推进“清廉城投”建设。聚焦“四比四争当”，强化干部职工执行力和服务力，提振干事创业的精气神。（榆林城投集团)
