“全员创新”点燃矿井发展引擎

“我们会进一步利用好创新创效阵地，激发职工创新创效潜能，推动创新与生产经营深度融合，让创新成果真正转化为推动矿井发展的重要生产力。”山东能源枣矿集团柴里煤矿党委书记焦太记在山东能源集团工会来矿调研时说。

日前，山东能源集团工会组织联合调研考核组到柴里煤矿进行现场调研，对职工创新阵地建设、创新活动组织、创新资料管理等情况进行考核和检查，进一步提升了该矿全员创新企业建设水平。

近年来，该矿扎实推进职工队伍建设改革，多措并举开展职工创新活动，走出了一条具有柴里特色的全员创新之路。

“我们经过深入调研，听取各方意见，坚定‘持续走创新发展之路’的信念，加大了管理创新、技术创新和科技研发力度，逐步探索出资源衰竭矿井‘7+’发展新模式，闯出一条符合柴里煤矿可持续发展的新路子。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张慎友说。

近三年来，该矿在深化推动全员创新工作中，突出“出效益、出成果、出人才、出品牌”的重点任务，着眼于“实际、实用、实效”的关键原则，精心推出“4586”劳模和工匠人才创新工作室“孵化器”模式，全员创新氛围逐步浓厚。

三年共完成技术创新成果387项，表彰奖励优秀创新成果262项，推广应用创新成果190项，获得专利授权31项，其中国家发明专利15项，实用新型专利16项，省部级科技成果2项，多项成果达到国内领先水平。矿井先后获得枣庄市全员创新企业、山东省职工创新竞赛示范企业等荣誉称号。

该矿以“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为引领，以全员创新、科技创新为核心，以集聚资源、创新突破为主线，持续深化全员创新活动，为赋能高质量发展提供了动力支撑。

他们畅通“双化”渠道，即坚持目标导向、问题导向、结果导向，健全完善组织领导、政策投入、人才管理、教育培训等“一体化”工作机制，打造形成“总工程师--专业副总工程师--专业主任工程师--科室管理技术人员--区队主管技术员--各岗位技术工人”全员全过程参与的“网络化”格局。

“我们集中专业优势、资源优势、技术优势，深入开展科技创新、课题攻关、‘五小’创新活动，保证了全员创新渠道顺利有效运行，为企业减少了不少支出。”该矿工会副主席于芳园说。

仅2022年立项的22个科研项目，预计可实现研发政策创效800余万元，汇算清缴企业所得税、研发费用费用加计扣除减免企业所得税1079万元；申报并列入山东能源集团的重点攻关项目1项、申报并列入枣矿集团重点攻关项目2项，在“揭榜挂帅”活动中征集了3项难题并上报集团公司。

该矿注重加强“双创”引导，确立“激发改革‘第一动力’，激活科技‘第一生产力’，激励人才‘第一资源’”的目标定位，大力引导职工自主“创新”、岗位“创效”。

群众性全员创新成果既有举手之劳便可节约数百、上千元的小革新，也有克难攻坚创效数万元、乃至上百万元的金点子；既有改善作业条件、降低职工劳动强度、提高劳动效率的小设计和提升设备安全性能、保障作业职工安康的小改造、小建议，也有达到行业一流水平的技术进步、发明创造成果。

该矿依托“1336”全员创新管理模式，即聚焦全员创新创效“一条主线”，大力推动技术指导、创新管理、人才培养“三个服务”，着力打造技术研究创新工作室、专业创新工作室、青年英才俱乐部“三大平台”，常态化开展季度“五小”评审表彰、科技（QC）课题攻关、经验成果交流展示、创新项目集中研发、知识产权保护、创新工作室评比“六项活动”，建立与能源集团、枣矿集团相匹配的考核评价、激励约束、容错免责等机制措施，切实形成了“人人想创新、人人善创新、人人能创新”的良好局面。

“我们聚焦老矿发展的难点堵点，持续探索完善新形势下全员创新工作机制，着力释放全员创新创效的热情与潜能，不断点燃老矿发展新引擎。”该矿矿长杨明说。（山东能源柴里煤矿）