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“矿上实行全员绩效考核，工作做得好不好，全靠分数说了算！”“干与不干、干多干少、干好干坏不一样了！”“现在干的多拿的多，付出的多得到就多！”……近日，山东能源枣矿集团高庄煤业新推行的全员绩效考核成为干部职工关注的焦点，引起了广泛热议。
今年以来，高庄煤业持续释放“两化融合”管理效能，深入实施“六精六提”精益管理模式，发挥绩效考核“指挥棒”作用，打造量化到人、按绩取酬的全员绩效考核体系，提升效益效率，激发矿井高质量发展的内生动力。
突出效益、效率和核心业务，优化绩效考核指标，构建新型分配机制，实施精准激励。从机关到一线，从班子成员到岗位工人，全部纳入绩效考核管理。薪酬分配则向生产一线、关键岗位倾斜，职工收入与企业效益、岗位职责和工作业绩挂钩。
“要打破‘一把尺子量到底’的单一考核方式，突出不同考核重点范围，实施全员岗位差异化、精准化考核，实现全员岗位价值增值。”该公司经理曹东京说。
区队实施“精准定额+单项工程”并列考核，根据月度产量、进尺等定额计划，核定总收入；班组岗位执行“班组计件+岗位货币化”考核，实现“多劳多得”；机关科室执行“岗位绩效+重点工作”考核，依据科室职能、贡献大小、重点工作完成情况等，差异化核定收入标准……
经历了一次次的调研、讨论和模拟验证，该公司对各单位进行绩效分析，分别明确考核方向，动态调整各单位的指标体系、价值因子、权重导向，先后制定了5大专业目标责任书、7大类32个市场化考评办法、38个绩效考核打分表，一个遵循经营管理创效导向，符合企业实际的全员绩效管理模式逐步形成。
新机制深入运行，新变化悄然而至。
这段日子，该公司综采工区职工赵林林很有“获得感”。他是一名支架工，工作中非常注重设备完好状态和工程质量；下班时还主动回收锚杆盘、锚杆帽等材料。实施新的绩效考核标准以后，1月份他的工资比同岗位的其他职工多出2000余元。
他所在工区的区长曾现策，也发现区队最近发生了可喜变化：职工中主动干活的多了、修旧利废的多了、小改小革的多了；大家有活抢着干、工作比着干，多劳多得、干劲十足。
职工多挣钱，基层好管理。这其中的变化，正是得益于全员绩效考核。目前，该公司已全面树立起工资是“挣出来”的观念，职工们纷纷认识到“效益增工资增、效益降工资降”，个人绩效与部门绩效排名实行双挂钩，部门之间、职工之间逐渐形成“拼业绩、争上游”的良好氛围。
绩效考核是检验工作实绩的“试金石”，更是推动各单位生产经营的“指挥棒”，考核内容侧重哪些，执行就会朝哪里使劲。
该公司实施的全员绩效考核虽然是多元化、差异化的，但其中有一项考核指标却是覆盖了各单位、全体职工，在考核表中占据重要位置，那就是“降本增效”，充分体现出该公司精打细算、深挖内潜，实现效益提升的决心和力度。
发起考核降本“头脑风暴”；持续开展“千元节支、万元创效”活动；推行“内部承揽、共享用工”模式……企业降本、职工增收，协同创效，得到双赢。
“我们建立材料管理台账，开展‘废料堆淘宝’活动，及时回收复用旧螺丝、旧托辊等物料，1月份以来节约成本1万余元。”
“我们充分利用压风机产生的余热，变废为宝，每年可增加热水产量6万余吨，用于职工洗浴。”
“我们创新设计制造带式输送机三节转弯装置，节约了10万余元的购置费用，巷道拐弯工期从7天缩短至3天。”
……
各单位纷纷唱响“降本增效”曲，职工们也向着“在岗必创效”的目标奋进。
据悉，为确保考核的公平公正，该公司严格考核程序、明确责任，考核过程全员参与、考核结果定期公布，还开通绩效考核申诉仲裁通道，如单位对考核结果存有异议，可提起申诉，要求仲裁。
“全员绩效考核，变‘管理者驱动’为‘市场机制驱动’，增强了职工的积极性和执行力。下一步，要持续推进绩效考核的科学化、规范化，真正发挥激励作用，实现上下联动、同向发力，推动公司全方位高质量发展。”曹东京说。（山东能源枣矿集团高庄煤业）
