“2023年各项工作的‘冲锋号’已全面吹响,重点工作任务已全部铺开。全矿上下要把落实重点工作作为检验能力素质的‘竞技场’,以落实显真功,以实绩论英雄,大力弘扬‘严真细实快’的工作作风,确保全年各项目标任务圆满完成。”2月19日,山东能源枣矿集团田陈煤矿召开2023年重点工作部署推进会,细化分解全年重点工作任务,立下军令状、签订“责任书”、吹响“冲锋号”,开启“春耕”模式, 掀起“大干”热潮,全力以赴推动各项重点工作提速增效。
田陈煤矿2023年重点工作部署推进会
一年之计在于春。田陈煤矿不折不扣贯彻落实山东能源各项决策部署,聚焦“绿色低碳高质量发展”主题,挺起“大矿担当”之责,集聚“转型突破”之势,释放“实干兴邦”之效,坚持运用好“抓住重点带动面上工作”这一科学方法,主动对接“七件大事”,围绕安全生产、经营管控、资源整合、党的建设等重点工作,坚持问题导向、目标导向、结果导向,将全年重点工作任务细化分解形成7大类、45小项、231个节点目标,建立清单台账,明确完成时限、责任单位和责任人,制定工作推进计划和考核表,精准靶向发力逐级落实责任,深化专班运作模式,攻坚突破难点卡点,以重点工作突破带动整体工作提升。
立下军令状、签订“责任书”
方法是解决问题的桥和船。为确保各项重点工作有序推进,该矿在持续深化“抓专班、专班抓”的基础上,严格落实分层分级管理制度,健全完善“严执行、抓落实、提质效”的工作机制和责任体系,明确领导班子成员作为各项重点工作、重点项目的第一责任人,对重点工作要统筹协调内外部关系,分析研究解决重大问题和堵点难点。同时,围绕人人肩上有责任、个个手上有项目,倒排计划、挂图作战,形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。建立完善“日反馈”“周碰头”“月例会”“季通报”“年考核”等落实机制,确保各项目标任务圆满完成。
动态督导重点工作
工作能不能落实到位,落实责任是关键。该矿强力推进重点工作调度督导机制建设,构建全流程可追溯的年度重点工作调度体系,持续细化“建闭环”管理法,按照“谁主管、谁负责”的原则,对重点工作任务进行严格落实调度督导、定期通报、限时办结和复命闭合,从严抓好闭环管理和动态督察,确保每项工作部署到位、执行到位、督察到位、落实到位。同时,定期对重点工作进行统筹调度,针对重点指标的推进情况、完成进度、时间节点、效率效果,提前做好预警和提醒,逐条逐项抓实主体责任。
此外,该矿所有重点工作都配套制定了奖惩办法,对超额完成任务目标,成效特别显著、成绩特别突出的,从重奖励。对领导不到位、工作推进不力,未能按期完成目标的,不仅要让相关责任人“丢面子、丢票子”,还要“丢帽子、丢位置”,从而不断增强全矿上下的工作责任心、执行力和落实力。
掀起“大干”热潮
重点工作抓住了,就如同抓住了“衣领子”,牵住了“牛鼻子”,就能以重点工作的解决带动全面工作上台阶、上层次。“抓好重点工作、重点项目,必须坚持以考核为标,抓好结果考核、抓好过程监督,这些重点工作、重点项目早日落地落实,是实现‘七件大事’的关键所在,也是助推企业高质量发展的重要保障。”该矿矿长陈亚东说,他们将以深入开展“两珍惜 两保持” 形势任务教育为契机,围绕重点工作推进,不断强化监督和责任追究,加强日常考核、突出精准考核,真正考出准头、考在实处、考在明处,做到胸中有数、落实有策、行动有招,以重点突破带动全局提升,助推矿井高质量发展。(山东能源田陈煤矿)