抚州发电公司：以“大整治”构筑“大安全”

近年来，江西大唐国际抚州发电有限责任公司始终坚持安全生产方针，通过狠抓“四个强化”，不断深化安全生产长效机制，不断完善安全防控体系，始终保持安全监督高压态势，创造了稳定的安全生产局面。

强化责任制落实

该公司按照四级管控原则，将安全责任目标逐级分解，层层压实责任。签订安全生产责任书37份，职工安全承诺书973份，建立了62个领域和118个区域安全责任清单，实现“纵向到底、横向到边”全员全覆盖；实行安全生产动态积分管理，对频发隐患和重大问题实施挂牌督办，对生产人员月度绩效打分评价，督促职工履职尽责；落实安全生产奖惩制度，2022年共落实安全生产奖励70.45万元，考核16.61万元。切实提升了各级职工的安全生产责任意识和管控水平，强化了安全生产队伍作风建设；全面开展“安全为了谁”大讨论和“大安全”管理工作，制定大安全工作方案，召开专项部署会议，不断强化生活、后勤、物业、小型基建等生产活动安全风险管控，夯实安全生产管理基础。

强化安全体系建设

该公司紧紧围绕“持续推进保证、监督、技术支撑体系建设和运转”这条主线，提升设备维护、检修管理和运行管控水平，强化技术支撑和安全监督，以日调度、月分析、季总结运转协调机制，抓关键人、抓关键事，抓实全流程、各环节工作。成功开展投产以来机组首次深调至300兆瓦试验、1号机组汽轮机精益化检修、冷却塔喷溅装置改造，精准喷氨改造等节能技改项目，降低煤耗约4.1克/千瓦时；优化绩效考核系统，实现指标精细化管理，2022年节约114吨标煤和51.36万度电；加强配煤掺烧工作，挖掘机组掺烧潜力，实际完成掺配比例为77.83%；严格落实降缺陷行动方案，采用归集分析法，找出问题根源，规范分析并督促落实到位；成功消除发电机振动大、PCV阀内漏、引风机芯轴断裂等一批影响机组安全稳定运行的重大缺陷，机组可靠性及经济性显著提升。

强化日计划管理

该公司坚定不移推行日计划管理，坚持落实无计划不作业，无监护不作业的原则，加强事前、事中高风险作业的分级管控，提级控制重大风险，有效减少临时作业频次。2022年共审批日计划数量5912项，日计划保障安全、质量和效率的作用得到发挥；持续提升高风险作业现场安全管控能力，作业现场除采取安全监护人员全程盯守外，同时采用视频监控科技手段，实现作业现场无间断全程安全管理，实现现场作业录像回放，多重发现违章行为；深入开展“三讲一落实”，强化风险辨识，狠抓两票管理，强化规范作业，严格履行高风险作业许可手续，严格落实有限空间作业、脚手架搭拆、大件吊装、临时用电等管理规定，开展作业现场人员高频次巡查、全方位监管。严控节假日、夜间、重大保电等特殊时段作业，严格执行提级审批、监护要求。加强对小现场、输煤区域、外围区域管理，按照要求严格限定作业范围、作业时间、作业人数。

强化现场专项管控

该公司狠抓作业现场反违章工作，将生产区域分块落实责任到人，并设置专人加强对现场作业视频监控，实现作业现场视频监控全覆盖，有效规范现场作业行为，遏制违章现象发生；深入开展风险隐患排查专项行动，结合季节性安全大检查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季防火、防寒防冻等专项排查检查，全面查找人员、设备、管理上的问题，制定检查清单落实责任，风险隐患专项排查共发现问题829项，已完成整改820项；扎实有序开展应急演练，不断提高应急处置能力。做好全厂对外停电、公用系统故障、电网稳定破坏、电网故障保厂用电、发电机着火、液氨泄漏等应急预案全面演练。2002年共优化各类演练方案40余项，完善并修订应急预案25份，共组织开展突发事件应急预案以及典型应急预案演练35次，其中实战演练20次，桌面演练15次，应急培训人数达到400多人。（抚州发电公司 常青）