2022年,抚州发电公司通过狠抓存量、增量和减量三要素,企业安全生产持续稳定,利润总额同比减亏1.84亿元,年末开启持续盈利态势。新能源资源储备226.92万千瓦。二期扩建项目纳入国家电力“十四五”发展规划。
抓存量:电力保供显担当
2022年迎峰度夏期间,华中电网用电负荷41次创历史新高。面对燃料供应严峻形势和江西用电负荷创新高等多重挑战,抚州发电公司发挥出能源保供“顶梁柱”作用,坚决服从全网一体化平衡和统一调度,保障机组健康运行与高峰时段稳发满发,为全网及四省电力有序供应奠定了坚实的基础。
加强组织领导,担当能源保供“主力军”。紧紧扭住燃料供应“牛鼻子”,成立工作专班,细化落实专项方案,实施24小时调度协调机制。领导班子带队深入陕西、内蒙、山西等长达100多天,燃料战线刘仉华、赵兴能等同志长期在外驻守达250多天,积极协调地方能源局、铁路局和煤企各方,保运力、稳供应。
强化设备治理,打好安全生产“主动仗”。聚焦1号机组A修,成立领导小组和11个专业小组,每天召开检修协调会,克服人员、备件到位不及时等诸多困难,以厂为家连续奋战长达79天,高风险作业严防死守,铸就机组A修精品工程。持续完善应急预案,开展多层次、多类型应急演练24次,有效提升安全保供能力。
科学配煤掺烧,坚守机组运行“生命线”。生产和燃料战线团结协作,对20余类复杂煤种反复开展掺烧试验,研究制定安全效益最佳的掺烧方案,精准实施“分时分策”“一磨一策”,做到炉内工况盯得紧、异常情况解决快、燃烧品种有保障,全力“啃下”配煤掺烧这块“硬骨头”,有效解决“口粮”问题,保障电煤供应。
抓增量:转型发展见成效
围绕“两个基地”谋篇布局,千方百计把争资源、谋发展、促转型作为推动“二次创业”的根本途径,抚州发电公司锚定建设煤炭清洁高效利用和“火风光”多能互补的“两个基地”示范目标,加速转型升级谋篇布局。
资源储备持续提升。探索研究“火风光”一体化开发模式,积极发展风电、稳步开发光伏,地毯式排查全市资源,全力抢占消纳空间,风电光伏项目实现省级规划库入库226.92万千瓦,全市新增容量占比领先其他发电集团。
二期扩建高效推进。抢抓战略机遇,发挥政企合力,项目可研报告顺利通过集团公司和电规总院审查,高效完成社稳备案和规划选址与用地预审,作为江西省“十四五”新增纳规建设的支撑型项目,顺利纳入国家电力“十四五”发展规划,获得煤电建设容量指标。
储煤基地攻坚破题。抓住国家储煤基地项目政策窗口期,创新设计思路,充分利用既有铁路专线资源,依托二期扩建项目同步规划建设25万吨储煤基地,进一步提升控价保供能力。
跑出项目建设“加速度”。围绕早竣工、早投产、早见效,紧盯关键环节和重要节点,倒排工期、挂图作战,形成更多实物工作量。同时,坚持“要素跟着项目走”,聚焦项目建设中的政策难点、审批堵点、监管盲点、服务痛点,优化服务强保障,确保项目建设全过程各环节无缝衔接、高效运行、安全有序,以最大力度、最实举措把规划“施工图”变为“实景图”。
抓减量:强筋壮骨轻装行
紧盯外部市场和企业生产经营等关键要素,做好减量文章,持续深化提质增效专项行动,生产经营实现逆势突围。
在电煤电量上减负,向外部市场要效益。强化“营销、燃料、财务、生产”协同,实时测算发电经济性,动态调整发电策略,实现综合效益最大化。减持电量交易合同、机组停备和优先调峰,少发无效益电量2.98亿千瓦时;紧密跟踪电网供需平衡,紧抓日计划、延迟调峰等关键环节,开展抢发电量竞赛,减亏增效8851万元。实施“一人一矿”驻点盯守,多措并举保障运力匹配,四季度长协“三个100%”居集团前列。抓住时机采购经济煤种,较同期市场煤节约1.37亿元。
在主要指标上减负,向精益生产要效益。顶层设计综合指标监管体系,做实做细从轨道衡到上网关口表的全流程精益化管理。高标准、高质量实施1号机组A修,修后保持安全可靠经济环保运行,煤耗有效降低4.2克/千瓦时,全年供电煤耗同比下降0.06克/千瓦时。探索炉内防结焦新技术应用,实施分时分段精准配煤掺烧,降低标煤单价102.82元/吨,综合创效3.1亿元。深入开展机组能耗诊断、治理攻关,3项重点能耗指标居集团百万机组首位。
在财务“双降”上减负,向费用管理要效益。超前谋划,与银行等深入沟通,实施“一行一策、一笔一措”,贷款规模、利率“双降”工作超额提前完成任务,煤炭清洁高效利用专项贷款利率创江西区域最低,综合融资成本率同比下降0.65个百分点,远低于集团公司平均利率水平。最大化承兑汇票支付比例等多措并举,累计节约财务费用2008万元。用足用好财税政策红利,取得增值税增量留抵退税款6092万元。建立保险索赔联动机制,取得理赔款86万元。
“路虽远行则将至,事虽难做则必成。”新的一年,抚州发电公司将全力打造“两个基地”示范项目,奋力谱写“二次创业”高质量发展新篇章。(抚州发电公司 常青)