山东能源枣矿集团七五煤业：以考核制度激励担当作为

“以前我们每日工作质量是没有反馈的，现在每一天都有了动态积分，领导心中有数了，月度考核争取‘优秀’等级也有了凭证！”山东能源枣矿集团七五煤业公司一名管理人员说道。

3月份，七五煤业公司推出“2+3”绩效全员绩效考核体系，将薪酬与企业经济效益、部门绩效、岗位价值挂钩联动，将工资分配向关键管理和技术岗位做出大贡献、有创新者倾斜，促进全员提升管控效能。

所谓的“2”是指由利润和商品煤单位成本组成的经济效益目标，“3”是指公司内部的“KPI”考核、工作效能考核和党建思想政治工作标准化考核。

公司制定了《七五煤业公司全员绩效考核管理办法》，将考核对象分为公司班子成员、副总师、机关科室、承包结算单位四个层级，根据不同层级和职责设计相应的考核指标、考核标准和考核办法，实现逐级考核。

该公司运营管理中心主任倪萌说道，“新的绩效考核工作小组由公司党政亲自抓部署、抓落实，各层级不仅要接受领导班子的打分评价，还要进行部门、科室互评。”

针对不同类别、层级和职位的干部，他们归纳出共性与个性合计10项考核指标履职情况进行优秀、良好和一般三个等级的民主测评，分类推优。考核结果将作为识别、使用干部的标准和评先评优、选拔重用的重要依据。有效破解以往年终一次性考核、一锤子定成绩的模式。

该公司党委组织科科长徐明表示：“不管是绩效奖金分配、干部使用、职级晋升，一切由考核说了算！现阶段，机关的一些管理干部在思想和工作上都出现了‘惰性’，‘3+2’绩效考核制度完善了干部考核机制，可以大大提高我们干部的冲劲！”

据了解，3月份已经评选出15名“优秀”等次干部，对7名连续周排名末位的管理人员给予通报处罚。

“‘躺平’不可取、‘躺赢’不可能，公司将持续加强作风建设，结合‘思想大解放、作风大改进、能力大提升’实践教育活动，以矛盾分析、纪律制度、工程建设为抓手，深查干部职工的学习力、服务力和执行力，培养一支‘心中有大局、肩上有责任、手里有细活’的干部队伍！”该公司党委书记段成伟说道。 （山东能源枣矿集团七五煤业）