让班组长有干头、有奔头、有前途

“班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，更是安全管理的根本点、关键点和着力点，从班组安全管理切入安全管理模式变革，就是抓好安全管理的根本和基础。”山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长杨明说。

选什么人、用什么人，就是风向标。为进一步强化班组建设安全基础管理，提升班组管理综合水平，该矿从提高班组长经济待遇、政治待遇，让他们有干头、有奔头、有前途，推动班组建设再上新台阶。

该矿对采掘、机运、通防等各专业下属区队班组长执行安全生产津贴考核，采掘班长每班50元、副班长每班30元；辅助区队班长每班30元、副班长20元。每月还对各班组长月度考核得分按专业进行排名，对专业排名前三名的分别进行600、300、200元的奖励。同时，将优秀班组长纳入后备干部管理，在干部提拔、发展党员、评先树优等方面优先考虑。

“懂生产、懂安全、本领过硬的班组长队伍不会‘从天而降’，切实让优秀班组长得到政治地位、得到面子、得到票子，是培养人才、强化骨干力量的前提条件。”该矿党委组织科副科长张同辉介绍说。

柴里煤矿严格班组长选拔任用，新聘任班组长原则上一律从生产骨干或“技术大拿”中选聘，获得过矿级及以上比武且名次居前人员优先选用。必须有3年以上现场安全生产经验，至少能够熟练掌握本专业两种及以上主要工种业务操作技能。

“这样的班组长在班组安全生产中遇上复杂、危险、困难的局面，才会有勇气与技能、智慧与担当，才能尽快对困难状况、复杂情况作出评估并果断处理。”该矿综掘二区区长赵曰伟说。

同时，建立班组长资格培训登记台账，采取“理论培训+实操实训”等多种形式，严格抓好班组长资格培训及“复核考试”，凡是培训考试或考核不过关的班组长一律不准上岗。

“我们紧紧盯住班组长这个关键，加快培养一岗多能的‘多面手’班组长队伍，努力建立一支高素质的复合型职工队伍，真正把基层抓好、把基础打牢。”该矿安全培训中心主任王恒说。

每月初，一份关于班组长的安全履职考核标准都会下发到该矿采掘、辅助各区队班组长手中，考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到工程质量，小到跟班个数、现场履职，都分别制定了详尽的考核要求。

“考核标准要求非常细致，而且我们个人的指标完成情况直接与班组绩效相挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫不能放松。”该矿综掘一区生产一班班长赵德国说。

通过班组长当尖兵、当排头兵，充分发挥模范带头作用，以“看我的、跟我来、向我看齐”的责任感，带动和影响身边的职工群众，共同完成安全生产各项工作任务目标。

有奔头才有干头，柴里煤矿通过一系列工作制度，提升了一线班组长投身安全生产的积极性。

“矿上关心重视班组长成长，提高了政治、经济待遇，进入矿后备人才库，优先提干，干好工作的心情更强烈了，会努力为矿上创造更多的效益。”该矿皮带工区班组长李腾表态说。

该矿还不定期召开班组长沟通交流会，班组长分别围绕技能培训、职工福利、劳动保护、后勤服务等方面提出了合理化意见和建议，业务部门现场进行解疑答惑、落实整改。坚持每半年组织开展一次“班组长论坛”活动，沟通交流先进班组管理经验，不断提升班组长管理水平。同时，抓好典范班组评选和“五好六型”班组竞赛活动，充分调动班组长和班组成员创先争优的积极性。

“通过完善班组建设运行机制、细化班组管理，实现班组规范化管理、标准化建设，推动安全防线前移，从源头上预防和遏制事故发生,有效保证安全生产责任的落实落地，为实现矿井的安全生产提供根本保障。”柴里煤矿安监处处长陈向晓说。（山东能源柴里煤矿）