坚持争当“三个表率” 推动恒丰银行深圳分行高质量发展

作风好坏决定事业成败。今年以来，深圳分行深入践行总行“严真细实快”工作作风，鲜明树起“凡事讲政治、干事求实效、成事争一流”导向，努力以作风能力建设新成效激发创新突破新动能，奋力谱写深圳分行高质量可持续发展新篇章。

一、把稳方向、站稳立场，做旗帜鲜明讲政治的表率

坚持把政治标准作为第一标准，把思想政治教育作为首要任务，着力提升分行党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化政治理论武装，严格落实“第一议题”制度，统筹推进理论学习、调查研究、检视整改、推动发展各环节，努力把党的创新理论转化为金融服务生动实践。扎实开展党史学习教育，将党史学习教育融入“三会一课”，并通过组织参观党史教育基地、主题观影、组织生活会等活动，不断丰富学习形式，确保党史学习教育取得实效。截至10月末，分行各级党组织开展理论学习74次，党史学习教育95次。筑牢支部战斗堡垒，健全党的工作领导机制，成立党建工作领导小组，按季召开领导小组会议、研究党建议题。健全责任体系，对各支部实行党建责任制考核，党建考核分数在KPI中占20%权重。实施党支部、党务工作者评星定级管理，积极营造“比学赶超”良好氛围。完善管党治党监督体系，设置专职纪委书记，配备2名专职纪检干部，有效发挥纪委监督作用。深入推进党风廉政建设，层层签订《党风廉政建设责任书》。拓宽畅通信访举报渠道，建立联合监督协调工作机制，着力构建大监督体系。组织“不作为慢作为乱作为假作为”“靠企吃企”等专项整治，着力营造风清气正的政治生态。

二、强化管理、练好内功，做提升内生动力的表率

狠抓求真务实，努力打造“尽职、担当、专业、高效”的团队。树牢用人“风向标”，注重实干实绩，提拔2名优秀骨干走上管理岗位，搭建公开公平的优秀人才晋升通道；探索建立见习营运主管选拔机制，选拔2名优秀柜员成为见习营运主管，为奋斗者搭建进步阶梯。健全机制“抓落实”，制定分行2023-2025年发展战略规划，成立深圳分行高质量发展领导小组，推行“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”闭环管理，狠抓落实、提高效能、强化执行，确保各项工作一抓到底、抓出成效。用好考核“指挥棒”，持续完善约束激励机制，构建“职务能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的激励约束机制，引导各类资源向一线倾斜、向增量倾斜、向价值创造倾斜，目前分行人均存款突破1亿元，在控制人员总量的同时，全面激发营销积极性和实效性，实现人均效能稳步提升。

三、紧贴发展、紧扣大局，做勇于担当争一流的表率

认真贯彻落实总行党委各项决策部署，担当作为、敢闯敢试，充分发挥窗口作用，当好“前哨站”，激励引导广大党员干部“事争一流、唯旗是夺”。以总行“打造北上广深高质量发展先行分行”的战略部署为导向，积极作为、攻坚克难，因地制宜拓展业务，各项工作取得新突破。截至2023年10月末，分行各项存款148.96亿元，较年初增长30.42亿元，较年初增速25.66%；各项贷款134.65亿元，较年初增长25.52亿元，较年初增速23.38%。以客户为中心，坚持“做大有效客群”，制定分行分层营销管理实施方案、一站式审批实施方案等，不断健全战略客户、价值客户、中小客户和基础客户的分层分类营销体系。分行党委班子带头营销重点客户，通过跑客户、听心声、比差距、思方案、改不足，加强与政府、企业沟通力度。目前，已成功开拓招商局集团、华润集团、万科集团、金地集团、华强集团等8个总行级战略客户，与35个同业客户建立业务合作，实现5万以上零售价值客户352户、600万以上私行客户9户。以产品为驱动，倾听客户的声音，找准客户的痛点。立足深圳区域经济特色，灵活运用总行“恒银E链”等产品，有效缓解中小企业融资“难、贵、慢”问题。截至2023年10月末，已批量投放109笔融资合计金额7108万元，实现了对核心企业的降本增效，提高了供应链上下游企业融资的可获得性和便利性。（来源：恒丰银行深圳分行）

（责编：张若涵）