黑龙江省林区公安局林口分局：“四个一”举措推进考核工作提质增效

今年以来，黑龙江省林区公安局林口分局通过“一盘棋”谋划部署、“一把尺”精准考核、“一线法”稳步推进、“一体化”激励约束四项改革措施，不断改进考核方式，稳步推进目标责任考核工作提质增效。

注重顶层设计，坚持“一盘棋”谋划部署。健全分局党委抓考核指标落实机制，由分局局长抓全面督促、政委抓统筹协调、其他分局领导抓本战线落实推进，进一步加强对考核工作的统一领导。林口分局考核办公室对承担的各项目标任务，特别是各项省局考核重点工作任务重点督进，分局各室所队主要负责同志负总责，对本部门的考核内容认真进行研究，细化分解目标，采取有效措施，及时查缺补漏，并强化各项责任，让人人身上有指标，个个肩上有担子，形成横向到边、纵向到底，一级向一级负责，层层抓落实的工作局面。

制定科学体系，坚持“一把尺”精准考核。考核组以提升考核工作科学化水平为目标，不断完善考核指标、考核流程等重点内容与环节，严格按照月考核、半年考核、年度考核和能力作风建设年落实年专项考核相结合的模式开展考核。11月13日至24日，抽调各战线精尖业务骨干，参与年度考核。各考核组成员逐条逐句深入研究考核细则内容，确保吃透标准、把准程序、抓住重点。构建“共性+个性+亮点+负面”考核指标体系，设置共性指标的同时，以不同室所队的职责范围设置个性指标，同时设置亮点工作加分项和负面工作减分项两个指标，考核与总结整改并进，切实提高考评工作质量。

加大督查问效，坚持“一线法”稳步推进。成立督导小组，对重点考核目标完成情况实施日常督导，确保各室所队认真完成本部门考核任务，切实做到“专事、专管、专盯、专干”。坚持月中督查、月末复查，每月进行预警提示，夯实各室所队各项任务目标落实。仅下半年以来，林口分局先后召开重点工作推进会3次，开展督查指导、考核10余次，提出指导意见10余条。针对督导中、考核中发现的问题，督促及时整改，持续跟踪问效，确保考核工作科学化、常态化运行。

强化结果运用，坚持“一体”激励约束。通过“结果运用+正向激励+反向约束”的方法，明确各室所队综合考核结果与年度考核奖挂钩，年度考核等次分为优秀、良好、一般、较差，按不同标准进行奖惩；对指标任务完成较差的部门取消年终评优资格，并在分局进行通报批评。充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持“考惩结合”“以考促干”，做到“知事”“识人”相统一，将考核结果作为干部提拔使用、晋升职级的重要依据，督促干部树立“实干出实绩”的思想，激发干部担当作为，推动林口分局各项任务落实。（黑龙江省林区公安局林口分局供稿）

（责编：张若涵）