“三举措”推动艰苦边远地区公务员队伍建设

基层是政策落地的“最后一公里”，工作多、压力大、人员少。近年来，阳高县通过各种政策壮大艰苦边远地区公务员队伍力量，吸引了一大批优秀人才进入公务员队伍。

强化全面统筹，优化政策保障。一是强化编制动态管理。坚持实事求是，与时俱进，着眼当前重点工作与中心事业，科学配置编制资源，及时调整机关编制数量，坚持“按需分配”，按照精简、效能的原则，提高编制使用效率。二是优化报考条件设置。适当降低村社区专门职位报考学历条件，注重考察日常实绩表现，严格资格复审和录用前考察，杜绝为了考试“挂名培养”现象发生，真正把熟悉村社区工作、热心服务群众的人才吸收到公务员队伍中来。三是强化有序流动。结合当地发展实际，盘活公务员“一池水”，针对发展重点，将需要人才引进的相关单位中年龄较大、临近退休的同志及时调出到编制空缺的单位，空出足够编制用来引进“新生力量”，增强单位竞争力斗争力。

抓好源头建设，科学计划设置。一是合理性别设置。在保证男女竞争相对平等的基础上，将职能相近的“小岗位”合并设置成一个“大岗位”，尽量保证招考单位招录人数为双数，按男女比例1:1设置，保障每年招考的公务员性别差异逐渐减小。二是按需设置专业。坚持从实际出发，围绕重点领域、中心任务，科学合理设置学历、专业等限制条件，重点引进经济学类、农学类等专业人才。不降低普通公务员招考门槛，减少专业不限岗位占比，乡镇要以农学专业为招录重点，引进一批懂农业懂技术的农业人才。三是增加村社区干部录用比例。坚持每年拿出一定数量的乡镇岗位用于招录村社区干部，吸引更多农村实干人才投身基层建设，提升基层治理能力。

强化关心关爱，引导扎根基层。一是改善基础条件。强化基础设施建设，完善食堂、公寓、浴室等配套，提供更多便利让录用公务员安心“留下来”。举办“相亲角”“联谊会”等活动，为未婚男女青年创造条件解决个人实际问题，积极引导在本地“扎根发芽”。二是强化减负降压。强化人岗匹配，清除交叉任职，交叉担责，防止承担过多不相宜的任务。优化监督管理，实行弹性监督，适当性地减少基层迎检压力。健全正向激励制度和容错纠错机制，充分激发担当作为，消除干部“畏首畏尾”情绪。三是拓展发展空间。强化在“任务重、风险大、难题多”的岗位一线上识别选拔干部，大力提拔使用优秀年轻干部，最大限度发挥职务与职级“双通道”作用，择优晋升职级。（阳高县委组织部 朱刚）

（责编：张若涵）